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包工包料施工承包合同 施工承包合同〔公司内部管理文件〕甲方：〔工程工程部〕乙方：〔身份证号：施工班组〕为强化内部管理，工程部按照本行业以及其它相关法律法规。遵循公平、自愿、公正、诚信的原那么，现就工程班组承包管理，并明确双方的责、权利。经甲乙双方协商全都，同意签订和执行以下合同条款内容：一．工程概况：1．工程名称：住宅楼# 工程。2．工程地点：无锡新区梅村镇梅荆花苑二期工程。3．工程承包内容：施工图纸设计内容中所涉及全部工作内容〔土建、水电安装〕。及本工程相关的临时设施工程〔含生活设施〕、场内文明施工、场地干净整理、技术管理〔资料、施工放线〕、全面平安管理等工作。二．工程承包方式：包工包料〔局部材料为业主方供给另详〕。三．工程量确实定：按施工合同、建立单位的标书等内容、以开工后的结算审计工程量为准。四．工程价款和结算管理：工程款的支付：完成+0.0时付总价的10%，至3层顶完毕付总价的10%，主体封顶时付10%，工程开工验收合格1个月内付总价的15%，2004年付总价的30%，2005年付总价25%。五．工程质量管理：1〕本单位工程质量要求优良，〔详细对比国家优良工程验收评定方法〕。2〕单位工程及分局部项验收必需一次性验收通过。3〕施工期间乙方应严格根据现行施工标准要求进展施工，各工序必需自检、互检、交接检。确保合同要求施工质量。本工程质量甲方将按业主的奖惩罚法对乙方同等条件执行。4〕自觉协作甲方、监理进展质量、平安检查，发觉问题准时处理。如明确的整改时间内不整改或整改不合格一次罚款200元。二次验收罚款400元。5〕工程保修期按《建立工程质量管理条例》有关规定执行。保修期内发生的施工缺陷，由乙方负责无偿修理至合格及用法要求为止。6〕在保修期内如甲方无法与乙方获得联络或通知后2天内乙方仍未到场，甲方有权组织修理因此发生的费用由乙方全额担当。六．工程工期管理：1〕工程施工期：自2002 年11 月8 日至2003年5月8 日，详细工期要执行工程总进度表，施工过程中乙方应用周方案指导生产，月方案为工期目的掌握。2〕乙方接到甲方的进度方案任务书后，承包人签字认可不得找客观缘由。确属业主或甲方缘由的，乙方准时提出书面报告，甲方核实后调整工期方案。确保工期方案表的严厉?性。3〕总工期为140 天，如乙方不能按甲方要求开工，那么甲方有权停付工程款，由此造成的一切损失由乙方担当。4〕在工程施工期间如乙方保证进度、质量、平安措施不力，技术工人投入比例不够有明显延期现象时，甲方组织人员突击直到赶上工期为准。突击人员工资按每工日陆拾元计算〔不分大小工〕。5〕甲乙双方办理结算手续，并在乙方当月的工程预付工资款中扣除。〔或开工结帐时扣除〕6〕施工后工人进场5天内，如乙方实际施工人数达不到工程方案及分项工程可操作面的要求。甲方提出警告出具书面通知，乙方必需在5天内落施行工人员。否那么甲方有权更换队伍并中止与乙方的工程承包合同，乙方应无条件退场。退场时乙方人员只可携带随身的生活用品离场。由此造成的一切损失均由乙方负责并支付甲方合同违约金。甲方有权回绝结算已完工程量。7〕不行抗力和业主要求的工作量增加、变更，影响了乙方主要工序支配工期相应顺延。但必需有监理签证。七．平安管理：1〕乙方应遵守工程建立平安生产的有关管理规定，严格按平安标准、国家平安操作规程组织施工。并随时承受甲方、监理、行业主管部门等单位的人员检查监视。实行实在可行平安防护措施，消退事故隐患，2〕乙方施工人员进入工地准时搜集各工种人员名单和身份证，并对其造册备案办理暂住证，同时进展平安三级训练和平安交底。乙方必需做好现场的平安管理全面组织平安生产。3〕乙方准时供应工程同进度需要平安爱护设施及器材，确保平安生产。4〕乙方现场平安员必需跟班监视，班组现场平安员要做到现场巡察、检查、整改。并在班前进展专业班组口头交底，班后总结优化平安方案。5〕乙方全部施工人员的平安由乙方负责，如发惹事故甲方帮助乙方处理，一切经济费用及其责任均由乙方担当和负责。6〕甲方定期和不定期检查乙方各项平安工作，发觉问题下发整改通知并落实整改状况。如乙方限期内不整改罚款200元。八．材料管理：1〕乙方必需加强现场的材料管理做好文明施工，每天做到工完料净，无隔天的砂浆和混凝土剩余料。2〕严格协作比管理，不得随便增减材料调整协作比用料。每发觉一次罚款100元。3〕严格掌握截面尺寸，不得随便增减材料调整设计做法。每发觉一次罚款100元。4〕楼面清理的钢筋必需归类归堆，然后由吊篮上下运到操作点。砌墙粉刷落地砂浆每天坚持清理回用，工地上不允许有半砖垃圾现象。5〕楼面清理的垃圾必需归堆过筛，然后用水泥袋包装由吊篮往下运出场外。6〕严格按施