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包工包料承包合同 包工包料承包合同篇一：包工包料施工承包合同施工承包合同〔公司内部管理文件〕甲方：〔工程工程部〕乙方：〔身份证号：施工班组〕为了强化内部管理，工程部按照本行业以及其它相关法律法规。遵循公平、自愿、公正、诚信的原那么，现就工程班组承包管理，并明确双方的责、权利。经甲乙双方协商全都，同意签订和执行以下合同条款内容：一.工程概况：1.工程名称：#工程。23.工程承包内容：施工图纸设计内容中所涉及的全部工作内容〔土建、水电安装〕。及本工程相关的临时设施工程〔含生活设施〕、场内文明施工、场地干净整理、技术管理〔资料、施工放线〕、全面平安管理等工作。二.工程承包方式：包工包料〔局部材料为业主方供应另详〕。三.工程量确实定：按施工合同、建立单位的标书等内容、以开工后的结算审计工程量为准。四.工程价款和结算管理：工程款的支付：完成时付总价的10%至3层顶完毕付总价的10%主体封顶时付10%工程开工验收合格1个月内付总价的15% 20XX 年付总价的30% 20XX年付总价的25%五.工程质量管理：1〕本单位工程质量要求〔详细对比国家优良工程验收评定方法〕。2〕单位工程及分局部项验收必需一次性验收通过。3〕施工期间乙方应严格根据现行施工标准要求进展施工，各工序必需自检、互检、交接检。确保合同要求的施工质量。本工程质量甲方将按业主的奖惩罚法对乙方同等条件执行。4〕自觉协作甲方、监理进展质量、平安检查，发觉问题准时处理。如明确的整改时间内不整改或整改不合格一次罚款200元。二次验收罚款400元。5〕工程保修期按《建立工程质量管理条例》有关规定执行。保修期内发生的施工缺陷，由乙方负责无偿修理至合格及用法要求为止。6〕在保修期内如甲方无法与乙方获得联络或通知后 2 天内乙方仍未到场，甲方有权组织修理因此发生的费用由乙方全额担当。六.工程工期管理：1〕工程施工期：自20XX年11月8 日至20XX年5月8日，详细工期要执行工程总进度表，施工过程中乙方应用周方案指导生产，月方案为工期目的掌握。2〕乙方接到甲方的进度方案任务书后，承包人签字认可不得找客观缘由。确属业主或甲方缘由的，乙方准时提出书面报告，甲方核实后调整工期方案。确保工期方案表的严厉?性。3〕总工期为如乙方不能按甲方要求开工，那么甲方有权停付工程款，由此造成的一切损失由乙方担当。4〕在工程施工期间如乙方保证进度、质量、平安措施不力，技术工人投入比例不够有明显延期现象时，甲方组织人员突击直到赶上工期为准。突击人员工资按每工日陆拾元计算〔不分大小工〕。5 〕甲乙双方办理结算手续，并在乙方当月的工程预付工资款中扣除。〔或开工结帐时扣除〕6〕施工后工人进场5天内，如乙方实际施工人数达不到工程方案及分项工程可操作面的要求。甲方提出警告出具书面通知，乙方必需在5天内落施行工人员。否那么甲方有权更换队伍并中止与乙方的工程承包合同，乙方应无条件退场。退场时乙方人员只可携带随身的生活用品离场。由此造成的一切损失均由乙方负责并支付甲方合同违约金。甲方有权回绝结算已完工程量。