物业员工岗位职责范本.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 戴德梁行房地产咨询(上海)有限公司 作业规 岗位职责 DTZ/WS/APD/001 版 本:第 1 版 修订次:0 □□□□□ 状 态: 发文号: 批准 日期 审核 日期 编制 日期 20XX年 月 日发布 20XX年 月 日实施 目 录 1 目的 2 2 适用围 2 3 岗位职责 2 助理董事室 2 物业部 3 工程部 8 行政人事部 13 财务部 16 市场部 19 管理处 21 目的 规物业管理部及管理处之各岗位职责要求,确保各岗位职责明。 适用范围 适用于戴德梁行公司物业管理部及各管理处。 岗位职责: 助理董事室 职务:助理董事 部门:助理董事室 汇报:董事 工作概要:作为物业管理部(上海)办事处之领导人,监管行政、业务等各项工作。 主要职责: 带领、组织及监管整体物业管理部之工作。 落实执行各项行政及规章制度。 审批物业管理部(包括各管理项目)之财务支出。 制定及落实开物业管理部之发展方向及策略。 与现有管理项目之发展商作定期会面,进行了解及检讨工作。 带领及展开业务洽谈工作。 作为公司物业管理部代表接触各有关政府职能部门。 制定每年物业管理部之收入预算及成本控制。 作为物业管理部最高决策人。 对外参与各类有关物业管理专题演讲。 审批及签署各类管理、外判、劳动合同。 代表物业管理部与公司总经理及其他部门作沟通桥梁。 职务:高级秘书 部门:助理董事室 汇报:助理董事 工作概要:处理日常文秘工作。 主要职责: 协助助理董事处理日常事务。 对于交由助理董事签署之文件,进行初步审阅。 制作及管理所有物业管理合同。 安排、组织会议,并作相关记录。 与公司各级秘书进行有效沟通。 完成助理董事分配之其他工作。 物业部 职务:总物业经理 部门:物业部 汇报:助理董事 工作概要:领导物业部跟进各项目管理及顾问工作。协助助理董事决策各项事宜。 主要职责: 贯彻执行国家有关物业管理的方针、政策、法令。 调配物业管理部所有员工之工作及作为技资源向各项目提供支持。 协助助理董事制订企业经营管理目标,包括一系列规章制度、操作程序,规定各级人员的岗位责任并监督实施,保证各项管理服务工作的质量,使客户满意。 协助助理董事对建全企业组织机构,使之合理、精简、高效;召集和主持管理部例会,及时解决管理中暴露的问题。 协调、指导部门各员工及各管理处的工作,保证企业各方面的工作顺利进行。 有重点、定期或不定期地对一些项目进行巡视检查,及时发现问题并解决问题。 定期、不定期地听取员工意见和建议,协助助理董事不断完善公司的管理制度。 定期或不定期与发展商召开会议听取管理意见。 职务:助理物业经理 部门:物业部 汇报:总物业经理 工作概要:在物业经理领导下,负责整个物业管理部所有与物业管理相关之事项。 主要职责为: 遵守职业道德,提高自身素质,维护公司声誉,爱岗敬业,严格执行规范服务的共同标准和岗位标准。 负责其属下所有物业主任之工作安排及工作监督等,负责跟进所有物业项目(包括全权管理及顾问形式)之大楼安保、消防、清洁、园林等与管理工作有关的各项日常运作、投诉处理,执行定时及不定时之物业巡视,并随时向物业经理汇报。 主动与物业发展商接触及维持良好关系,并定期与物业发展商举行管理工作会议,以达成对物业项目管理之共识。 合理分派所有工作给予属下员工,确保人尽其才,并确使员工严格遵照公司的指示工作。 监管属下的员工素质,并跟进考核工作,确使员工的工作表现能达到公司要求的水准。 负责执行公司所制订合理的纪律,对任何属下员工涉及违纪行为应迅速及彻底调查并及时处理。 及早预见一切有关大楼管理的问题及困难,并立刻执行适当程序去解决,如超越助理物业经理之职责围或能力,应尽快向上级领导汇报。 定期巡查大楼,巡查围包括大楼设施及保养、安保清洁、电梯服务、各级员工仪表、纪律及工作表现等。如发现有任何问题,应及时予以记录并处理,并定期向物业经理报告。 定期检讨大楼保安、清洁、园林养护及与其它部门协调等事项之工作程序,并作适当调整,以保各项工作顺利及有效开展。 根管理部要求参与各物业项目管理处外判合同之审核工作。 每月须对各有关物业项目的

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
文档贡献者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档