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新时期项目文化建设之我见 新时期项目文化建设之我见 PAGE / NUMPAGES 新时期项目文化建设之我见 新期间项目文化建设之我见 公司文化是公司的灵魂和精神支柱，是公司获取长久发展的动力源泉。项目部文化是公司文化的源 头，是公司管理的基础， 是公司信用之本、 效益之源、人材之基，是展现公司文化最直接、最生动、最具影 响力的一种载体。经过增强处目部文化建设来提高项目生产经营管理水平，适应多元的建筑市场，实现公司长久发展势在必行并且意义深远。 项目文化建设现状剖析 项目文化建设因项目以施工为主体业务，项目偏 远，点多线长，人员流动大，工作生活环境艰辛而具 有显然的独到性，在详细的建设过程中不免出现各样 问题和限制因素，主要表现为： 1、有的项目管理人员缺少项目文化建设的远见。 他们更多关注施工安全及进度和成本效益，缺少有效 发挥文化力战略作用的远见，其实不着重项目部公司文 化的建设。 2、有的项目人员对项目文化建设缺少热忱和主动 性。项目部的主要建设力量来自农民工，项目部存在 人员整体素质偏低、流动性大、管理不规范、安全事 故多发等现象。且项目部工程一旦竣工，从公司抽调 的正式员工接踵解散，员工所以对项目部缺少责任感 和安全感，对不直接产生经济效益的项目部文化建设 更缺少热忱和主动性，无暇顾及。 3、项目部文化建设流于形式， 缺少个性。 项目部 独立散布在各地，公司文化建设多限制