西北片引江区域供水三期(输水)工程施工组织设计(技术标).docxVIP

第一章、总体概述：施工组织总体设想及方案的针对性 第一节、 编制依据及编制原则 第一条、 编制内容及索引 本《技术标》共分七章，编制内容主要为： 总体概述 : 施工组织总体设想及方案的针对性； 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置； 施工进度计划和各阶段进度的保证措施； 劳动力、机械设备和材料投入计划； 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案； 安全文明施工及环境保护措施； 项目负责人陈述。 第二条、 编制原则 充分发挥我单位在技术、管理、资源协调等方面的优势，利用先 进的机械设备、先进的施工技术和科学的管理，减轻劳动强度，提高 劳动生产率，加快施工进度，确保发包方投资尽快产生效益。 在保证本工程质量、 进度和安全的前提下， 通过科学的规划和精 细化的制度管理， 最大限度的追求方案的经济适用性， 节省工程造价。 第二节、 工程概况 招标人名称：南通市如海区域供水工程建设有限公司。 招标项目及标段名称：南通市西北片引江区域供水三期（输水） 工程十三标段。 建设地点：如皋市、海安市。 招标范围：招标文件、工程量清单及图纸等所有内容。 要求工期： 计划工期：180日历天。 计划开工日期：2019年12月15日，计划竣工日期：2020年6 月11日。 质量要求：质量标准：合格 第三节、项目组织机构 现场项目管理组织机构框架 为确保优质、高效地在合同规定期内完成本合同项目施工任务， 我单位拟安排素质高，业绩好，计划在本单位范围内抽调理论和实践 经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术管理人员，按项目法组建 项目经理部，全面负责本合同工程的施工组织管理工作。 本工程按项目法管理模式施工， 公司成立项目经理部，项目经理 部由项目经理、项目副经理、技术负责人以及技术、业务管理人员组 成。为实现上述施工管理目标，在全公司范围内选派具有类似工程施 工经验的项目经理和项目作业班子人员进驻现场进行施工， 以严肃履 行公司与业主合同为宗旨，项目经理全面负责工程的质量、进度、资 金控制，督促安全生产、文明管理及内外施工生产协调。 第四节、施工总体部署 按照“突破重点工程、避免工序干扰、注意季节影响、组织均衡 生产、合理调整资源配置、确保工程质量目标、确保总工期目标”的 原则安排施工顺序。 贯彻重、难点工程先行的原则，狠抓关键线路，实施标准化管理、 信息化管理，强化过程控制。以本工程作为重点组织施工，系统策划， 合理布局，统筹安排，紧密衔接。体现突出重点、兼顾一般、平行作 业、均衡生产的要求。 第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 第一节、 临时设施 项目部办公用房拟采用租赁用房布置。 其临时设施设包括： 职工 生活用房，内包括食堂、厕所、浴室等。 材料设备仓库采用钢管、脚手片搭设。 第二节、 施工用电用水 施工用水：采用DN75PET,将水接入生产区，以满足施工用水 需要。 施工用电：电线采用三相五线制，木杆架设，并每隔 100 米设一 配电箱， 并配备安全防漏电装置。 电杆上电线必须做到接零及避雷装 置，以确保安全。每根电杆设置施工用的安全电箱一只。内设多把闸 刀，保证一机一闸一开头，每把闸刀必须设有熔断器保护。 现场预备柴油发电机。 第三节、 施工标牌及施工围护 对临时设施处实行文明标化工地标准管理， 作到整洁大方， 文明 有序，树立“五牌二图”及宣传画廊。在全线范围内张贴宣传标语， 树立企业形象。护栏设置必须直顺，高度一致以达到整齐、美观的效 果。在现场预备一定数量的防护屑、临时围栏、支撑柱等物资，以便 第四节、 临时道路 在需要布置临时道路的地方布置 10cm厚泥结石道路。 施工平面布置图 生产区 生产区 生产区布置示意图 说明： 本项目为南通市西北片引江区域供水三期（输水）工程十三标 段。 本图为老G204段至蒲黄线段施工平面图，生产区的具体位置根 据实际情况缺点，其他施工区域可参考此图布置。 O 第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第一节、进度管理计划 为了保证合同工序的履约，必须严格目标控制，制定周密的计划， 项目经理部控制月、旬计划，基层作业区控制周计划，单机控制日产 量计划，并按照网络计划图中节点的控制目标和工序计划目标加强考 核，确保分阶段，分项目目标的实现。 加强整个阶段进度计划的动态控制和管理， 收集施工现场进度信 息，随时掌握工程进展，制定周密的周、月进度计划，并在每周三及 每月底，统计出周月的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较 分析，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项 目按期完成。 贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础， 计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月旬计划的布置和实施， 强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣