绩效管理作业手册表单号的编制规定.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 关于《绩效管理作业手册》表单号的编制规定 绩效管理作业手册》是一套关于目标管理、目标稽核、绩效考评的系统性文件，在作业过程中会涉及大量的表单，为方便表单使用者查找，特对表单号的编写统一规范。 表单号编制规定 根据新世纪公司《质量手册》关于作业指导书代号的要求，结合《绩效管理作业手册》中所设计的表单，对手册中表单的编号特做如下规定： 表单的编号由9-11位字母和数字组成，各位字母和数字的含义如下： 间隔符号 –1–-3–-0802 表单名称代号 流水号 部门名称代号 新历月份 新历年份 上面表单号的含义是：开发一分公司308月的目标抽样检查第二张表单。 表单名称代号对照表 编号 表单固定编码 编码所代表的表单 1 新世纪联盟目标表 2 新世纪联盟目标计划表 3 新世纪联盟目标达成表 4 新世纪联盟目标检讨表 5 新世纪联盟经营分析报告 6 新世纪联盟经营计划书 7 调查报告 8 目标管理抽样检查表 9 目标检查追踪表 10 目标修正表 11 异常事件提报表 12 中高层干部述职报告 一三 月绩效评估表 14 月绩效评估汇总表 一五 年终绩效评估表 16 年终绩效评估汇总表 17 绩效评估申诉表 一八 销售统计表 19 营销费用统计表 20 工程进度控制表 三、联盟各部门代号对照表 事业部 部门代号 部门名称 房 产 事 业 部 房产事业部 1 开发一公司 2 开发二公司 3 开发三公司 4 开发四公司 推广中心 1 推广一部 2 推广二部 客户服务中心 1 客户服务一部 2 客户服务二部 造价信息中心 营 造 事 业 部 营造事业部 F区项目部 G区项目部 H区项目部 K1Q K一区项目部 K2Q K二区项目部 K3Q K三区项目部 青年居易项目部 时尚项目部 预算信息中心 设备部 材料公司 装饰公司 工程办公室 塑钢厂 财务 管理 中心 财务管理中心 工程财务 开发财务 物业财务 集团财务部 地 产 事 业 部 地产事业部 董事局办公室 1 地产一分公司 2 地产二分公司 3 地产三分公司 4 地产四分公司 档案室 微机室 住宅 研究 院 住宅研究院 总工室 1 研究一室 2 研究二室 3 研究三室 总 管 理 处 总管理处 绩效管理中心 财务咨询中心 人力资源中心 综合部 秘书处 员工协会 管理研究院 时尚经营事业部 时尚经营事业部 跨区经 营事业部 跨区经营事业部 转投 资事 业部 转投资事业部 家门口财务中心 家门口发展中心 家门口服务有限公司 家门口家政分公司 家门口人力资源中心 家门口商贸公司 家门口文化健康分公司 家门口信息中心 物业 事业 部 物业事业部 企业管理部 1 物业一分公司 2 物业二分公司 3 物业三分公司 中天大厦 联盟资金管理部 联盟资金管理部 新世纪企业联盟 新世纪企业联盟