西南项目部形势任务宣讲.pptxVIP

; 一、认清当前面临形势;前 言;一、认清当前面临形势; 坚定的信心来自体制机制的完善和综合实力的增强。通过深化改革，组织机构更加精干，员工队伍更加优化，创效能力持续提升，绩效考核机制不断完善。复杂地层防漏堵漏等技术等到高度认可。这既是我们攻坚啃硬、破解难题的锐利武器，更是培育新优势、增强新动能的强大支撑。 坚定的信心来自攻坚克难的干部和昂扬奋进的队伍。各级干部敢于担当，困难面前众志成城，这既是我们踏平坎坷、争创一流的坚强保障，更是迎接新挑战、开创新局面的力量源泉。 2、彻底解放思想。围绕“五稳五突破”即在效益、市场、安全、基础与和谐上稳住向好态势，在创效能力、结构调整、科技体制、三项制度、从严治党上取得更大突破，彻底破除“三种幻想”“三个认识不到位”“三个习惯于”片面思想，向主动作为转变、向艰苦奋斗转变、向改革创新转变、向强化落实转变，以思想的大解放、观念的大转变推荐改革发展大突破。 五个强化：强化生存意识 强化市场意识 强化降本意识 强化创效意识 强化进取意识; （二）作业公司所面临的形势 2022年，国际石油价格整体呈现增长乏力的态势，石油行业的“寒冬期”依然存在，石油工程生存与发展仍将面临较大困难。我们必须继续保持清醒头脑，准确分析研判和把握形势，抓住我国页岩气（油）等新能源高速发展的契机，坚定中原井下健康稳定发展的信心。 当前面临的困难与挑战： 一是中原油田内部机构调整带来的影响。由于分公司机构改革，采油气工程技术服务中心的成立，内部工作量不容乐观。 二是油公司成本倒算机制对工程公司传统业务市场的冲击。油公司受成本考核体系制约，大幅减少措施井工作量，造成常规压裂、修井等传统市场萎缩。 三是外部市场竞争更加激烈。国际石油工程服务市场行业垄断、技术垄断越来越高，国内中石油、中海油、延长集团内部市场保护力度持续加大，民营及改制企业机制灵活，市场竞争日益残酷。 四是人员结构不合理的矛盾更加凸显。高技能人才不足，一线生产人员老龄化，生产辅助及后勤服务单位不适应现岗位人员退出渠道不畅，减人和选人“两难”问题并存。 ; 五是市场低迷影响技术进步与发展。技术攻关与市场价格不匹配，技术创新缺乏市场资金的支撑。 六是现金流缺口大。受甲方资金状况影响，应收账款结算缓慢，“两金”占用高。 七是“极寒期”企业困境与员工期望存在差距。企业经济效益下滑，发展现状与广大员工的希望出现了差距。 八是装备配套现状与市场要求不匹配。甲方要求越来越高，现有装备难以满足新工艺、新技术特别是新兴高端市场的需求。 九是国际市场人才需求与市场扩充的矛盾。海外项目创效能力强，现有人才不能满足市场开发的需要。 十是安全环保要求越来越高。公司行业多，装备种类多，项目分散，HSE管理仍然有大量基础性工作亟待加强。 ; 有利条件与积极因素： 一是中原井下品牌在市场竞争中的影响越来越凸显。引领了国内页岩气压裂工程市场的发展，提升了企业知名度，扩大了队伍发展空间。 二是依托管理创新形成了一套有效的制度体系。扎实推进从严管理，完善非生产性费用审批程序，严密挖潜增效措施，管理效能稳步提升。强化单井、单项目核算，项目监控与运行体系持续完善，生产经营管理流程更加规范，公司经营效益有效保障。 三是拥有一批特色技术增强了市场开发能力。分段大型压裂技术独占鳌头，“井工厂”、同步压裂技术日益完善，连续油管作业技术、大型压裂高压管汇系统成功应用，着力推进了现场提速提质提效工作。 ; 四是创造了一批精品工程着实提升了公司市场形象。先后完成方深1井、焦页1井等一字号井14口，以业绩拓展市场拥有良好基础。 五是海外市场稳步拓展。培养了一批高技能国际化人才，苏丹、科威特项目运转正常，与安东公司强化了海外项目合作，国际项目稳健发展。 六是中原井下铁军形象深入人心。多年外闯市场，全体员工苦练求生存的本领、强化谋发展的措施，展现出了特别能战斗、特别能担当、特别能奉献的顽强作风，多年奋战形成的“铁军”形象是我们共克时艰最为宝贵的财富。 ; （三） 项目部所面临的形势 2022年，石油行业的“寒冬期”依然存在，仍然面临着不少困难与挑战。 一是油田内部的调整，势必增加普光分公司市场的竞争难度。 二是江汉涪陵区块开发进入第二阶段，前期的迅猛开发势头大大放缓，工作量大幅度减少。 三是普光和礁石工区的定额下调幅度较大，严重影响了我单位的盈利空间