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医院人力资源管理制度 医院人力资源管理制度名目人力资源管理.................................................. 错误!未定义书签。员工聘请录用管理规定...................................... 错误!未定义书签。员工岗位聘任制度.......................................... 错误!未定义书签。薪酬管理制度.............................................. 错误!未定义书签。试用期员工考核规定........................................ 错误!未定义书签。员工考勤管理制度.......................................... 错误!未定义书签。员工请、休假管理制度...................................... 错误!未定义书签。员工训练与培训管理规定.................................... 错误!未定义书签。员工管理档案管理制度...................................... 错误!未定义书签。员工辞职管理规定.......................................... 错误!未定义书签。人力资源管理员工聘请录用管理规定1?为吸引和保存优秀人才，标准医院聘请录用程序，进步聘请工作效率，特制定本规定。2?聘请原那么1〕人事科根据集团批准的年度编制方案用人，人事科负责《人员增补申请表》的报送及审批手续。2〕采纳内部聘用和外部聘请相结合，择优录用。首先考虑支配内部员工竞聘补充空缺岗位，内部员工无法满足或胜任空缺岗位时选择外部聘请。3?聘请程序1〕医院科室有岗位职缺时，向人事科申请、填写《人员增补申请表》，人事科报核准人审批后交集团人力资源部进展统一聘请。2〕集团人力资源部依据岗位任职资格要求从应聘信息中初步挑选人员〔供应申请岗位人数：应聘人数比为1 : 3〕;人力资源部通知应聘者面试，并同时协调医院人事科组织聘请小组成员〔见下表〕作好预备和面试的组织。A.中层以下，聘请小组成员负责面试并作出录用建议。B.中层以上，聘请小组成员负责面试并作出录用建议后，医院组织相关专家对其进展复诊。C.面试完毕由人事科记录、汇总聘请小组成员看法，填写《面试人员考察表》，并将看法反应集团人力资源部。4?录用程序1〕假设为符合条件人员，人力资源部作背景调查通过后通知应聘人员进展体检，体检通过者人力资源部发出《聘用确认函》并通知医院人事科新员工拟到岗日期。2〕假设为不符合条件人员，人力资源部向面试人员发送谢绝通知，并连续挑选适宜人员。3〕新员工报到，需供应以下个人资料A.个人身份证原件及复印件；B?个人最高学历证明，资格证书、执业证书原件及复印件；C.原单位离任证明或劳动手册(就业登记证)；D.原参保机构名称、个人档案托管地名称(便于办理转入手续)；E?个人一寸免冠照片四张。4)集团人力资源部与新员工签订劳动合同和办理录用手续，人事科进展入职介绍，并发放报到指南。5)人事科定期支配新员工参与集团组织的岗前培训。5．此制度未尽事宜由医院人事科负责说明、补充。6．此制度自发布之日起执行。附：1.《人员增补申请表》2.《面试人员考察表》3.《聘用确认函》4.《应聘人员登记表》5.《新员工报到办理指南》(见最终)员工岗位聘任制度1.为标准医院人力资源管理制度，形成公平竞争、奖罚清楚、合理流淌的用工用人机制，特制定本制度。2.定编及岗位设定1)医院人事科依据医院总体经营目的和要求，提出年度医院人员规模和人力资源需求规划，经医院办公会争论通过后，报集团人力资源部批准后施行。2)人事科会同科主任合理划分各科室职务，明确职务的互相关系，建立清楚的职务层次、顺序。3)人事科编制《岗位说明书汇编》，明确每个职位的职责和工作任务、工作权限、协作关系、工作特征及任职条件等，是施行全员聘用的根据。3．岗位聘用原那么1)坚持唯才是举、德才兼备的人才观。2)实行自上而下的逐级聘用制，并由人事科统一办理聘用手续。3)岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。4.职务任免1)职务任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。2)医院职务的任免A.高层：院长、副院长由集团总经理提名，董事会任免；B.中层：科主任(除财务科外)、副主任、护士长由医院院长提名，医院办公会打算任免；财务科科主任：由集团方案财务部提议，征得院长看法后，总经理任免