企业创和谐劳动关系稿件.docx

PAGE PAGE 1 企业创和谐劳动关系稿件 1. 企业怎样深化开展创建活动进展和谐劳动关系 怎样深化开展创建活动进展和谐劳动关系？？  首先要健全劳动标准体系。  要加快制定新的劳动标准，进一步健全有利于维护劳动者权益的劳动标准体系。  同时，要落实好现行的各项劳动标准，重点是要加强劳动定额标准管理，  督促企业严格落实国家规定的工时制度和特别工时管理规定，  依法支配劳动者休息休假，促进企业改善劳动条件，加强人文关怀，  加强企业民主管理建设，保障职工的知情权、参加权、表达权和监督权。 2. 如何创建企业和谐劳动关系员工读本 企业能否与员工构建和谐的劳动关系，这不只仅直接影响着企业的经济效益，而且也直接影响着员工的生命能否能够和谐进展。  大而言之，从构建和谐社会的角度来看，劳动关系能否和谐必定彰显着人际关系的能否和谐；而社会的和谐在很大程度上取决于人际关系的和谐。因而，构建和谐的劳动关系，就显得愈发必要。  一、劳动关系不和谐的表现及其因果 劳动关系是企业内部最基本的关系。劳动关系能否稳定和谐，直接打算和影响着企业的存在和进展。  劳动关系是笼统的，也是隐性的，客观上很简单被企业和员工所忽视。因而，为了构建和谐的劳动关系，就必需对劳动关系不和谐的表现及其因果进行探究。  （一）劳动关系不和谐的表现1.管理者缺乏合作意识作为企业的管理者，往往认为员工是被管理者，本人才是管理者，因而特别看重本人的管理者身份。从概念上来看，员工既包括工人，也包括职员。  问题在于管理者并没有熟悉到本人也是员工，而是把本人视为管理干部，把本人看得高于一般员工。因而，在管理者眼里，他们与一般员工的关系就不再是合作关系和同事关系，而是扭曲为领导和被领导的关系。  其实，管理的神秘在于管理者要从管人转移到管事上，而不在于管人。这是由于，任何一个人从内心里都不情愿接受别人的管束，这就是为什么即便在家庭内部，孩子长大成人以后，由于具有了相当的独立性，因而就不再像孩提时代那样能够接受家长的训练或管理。  由此可见，作为聪慧的管理者，在企业管理的过程中，应当把留意力集中到管事和管物上，因而与员工保持公平的合作关系和同事关系，双方签订聘任合同，要具有合理性、合法性与公正性，而不再是企业单向度的“霸王条款”。2.员工缺乏对企业的有效参加管理者缺乏合作意识，实际上也意味着“员工身份”的缺失，这在客观上必定压抑和束缚了大多数员工的主体性。  对于员工来讲，原来都具有关怀企业进展的热心和爱心，都盼望企业进展越来越好，因而也都能够盲目为企业的进展献计献策。但是，假如管理者高高在上，盛气凌人，客观主义等，就必定压抑了员工的乐观性，员工对于企业的生产效益及其长远进展，就有可能实行冷漠的态度，事不关己，高高挂起，具有多一事不如少一事的消极态度：企业给我多少钱，我就为企业干多少活。  劳动关系不和谐的缘由之一，就是员工仆人公的责任感比较淡薄，表现为缺乏对企业进展的有效参加。3.企业与员工关系紧急管理者缺乏合作意识，企业与员工的关系就必定趋向于紧急乃至对立，这也是劳动关系不和谐的重要表现。  一方面企业把员工看作是企业利益的对立面，管理者认为，一旦给员工添加了工资或奖金，或者为员工供应了培训等，这意味着企业为员工的付出，因而仿佛损害了企业的利益，所以，企业往往仅仅把员工看作是企业利益的竞争者，甚至是企业利益的对立面。于是，员工为企业干多少活，企业就给员工发多少钱，这种“按劳安排”看似合情合理合法，但实际上是一种消极安排。  另一方面，由于企业与员工的关系紧急，客观上没有上情下达和下情上达的畅通渠道，企业与员工之间的信道不通，员工缺乏对企业的有效参加，必定导致企业与员工的关系越来越紧急的情况。劳动关系不和谐具有多种表现，无论是企业还是员工，都应当对劳动关系不和谐进行深化的反思，充分熟悉劳动关系不和谐的危害性，对其缘由和结果进行学理性分析。  （二）劳动关系不和谐的因果探析1.劳动关系不和谐的缘由产生不和谐的首要缘由就是企业管理者没有把握企业管理的科学与艺术，没有熟悉到劳动关系不和谐的严峻危害性。详细而言，管理者没有优化的学问结构和力量结构，缺乏领导艺术，缺乏人格魅力，德不足以服众，才不足以率众，由于把劳动关系简洁化，缺乏科学的管理和人性化管理，结果导致企业一盘散沙，员工成了散兵游勇，不但没有“狮羊效应”，反而是“羊狮效应”。  （参见《中国人才》1996年第1期，第34页，拙文《狮羊效应与羊狮效应》）。其次，员工的素养不高也是形成劳动关系不和谐的重要缘由。  由于企业与员工双方都存在着严峻的不足，因而