岗位等级评价.doc

自己内心就无比的激动。 这个话题题主的问题整理如下: HiRSH与培训 层豔考核标准 【画外音：这位HR你身为企业HR居然对岗位比重最大的营业员岗位 都不能准 备的说出岗位分析的内容（捂脸），那么你这个 HR似乎要提高的还很 多啊，我一直认为 要想做好HR必须深入业务，不说了解每个岗位，但大多数核 I心岗位的工作内容必须了女口 指掌，是必须！】 、利用岗位素质模型来进行员工定岗定级 岗位素质模型，更多的也被称能力素质模 型。 官方学术的解释：能力素质模型是将这些能力素质按内容、 按角色或是按岗位有 描述来机的组合在一起。每项品格、能力和知识都会有相关的行为描述，通过这些行为 体现对于某项品格、能力和知识的掌握程度。 描述来 石榴姐的解释： 通过几个维度去思考 “同样的岗位，什么样的人能达到什么标准， 不同的岗位， 需要 “哪样”的人来做 ”并把“人”与“标准”给统一描述。 有了各岗位员工的能力素质模型， 企业就能清晰知道在不同的岗位上需要什 么样的才人； 现 行的员工与企业的标准是否匹配？如不匹配， 在那些方面有所欠 缺？企业又该如何去养？ 举例： 员工的能力素质模型大多数情况下包括了三个维度： 知识：包括但不限于行业知识、专业知识 能力：包括但不限于基础能力、专业能力 品格：包括但不限于工作态度、职业道德、个人品德 当然，还是石榴姐的老生长谈两句话： 1、必须结合企业的三大要素去