关于开展劳动竞赛“创号争手”活的策划方案.docVIP

2 - 1 - 关于开展劳动竞赛“创号争手”活的策划方案 2021-4-22 2021-4-22 为充分调动公司广大员工参与公司生产经营的积极性，激发广大青年爱岗敬业、奋发成才的热情，抓住施工黄金季节掀起大干高潮，促进公司持续健康稳定发展，经研究决定，公司工会、公司团总支联合在全公司范围内开展劳动竞赛暨“创号争手”活动。现就有关事宜通知部署如下： 一、指导思想 围绕“提升年”活动的各项工作，以质量创优为基础，以科技创新为动力，以效益最佳为目的，动员和激励全公司广大员工、青年敬业奉献、提质增效、争创一流，确保2021年各项经济技术指标圆满完成，开启建成第一梯队新征程。 二、活动时间及范围 活动时间：2021年5月至12月 活动范围：公司所有在建项目 三、活动内容 1.劳动竞赛： 在工程质量、成本控制、科技创新、工程进度、安全生产、廉政建设六个方面进行“六比六赛”。即：比科学管理，赛工程质量；比精打细算，赛成本控制；比以人为本，赛科技创新；比完成任务，赛工程进度；比规章制度，赛安全生产；比遵纪守法，赛廉政建设。 2.创号争手： 各项目要引导团员青年积极参与争创青年文明号、争当青年岗位能手活动。公司在建项目青年职工占项目部总人数的50%（含） 以上、平均年龄不超过35岁的项目均要建立青年突击队（青年服务队），设立青年安全生产示范岗，并围绕项目施工生产中的急、难、新、险、重任务，组织生产突击活动，围绕公司技术改造和工艺革新等，开展青年职工技能竞赛、导师带徒、岗位练兵技术比武和“五小”(小发明、小革新、小设计、小建议、小改造)活动。 四、考核标准 （一）劳动竞赛 1.工程质量好:有健全完善的质量管理体系和质量创优计划；工程优良率确保100%。 2.安全效益好:全员安全意识强，执行安全规范，无责任性伤亡事故或工程事故；严格经营管理，高效配置资源，完成“提质增效暨经营管理提升年活动”各项指标。 3.工程进度好:科学编制工程进度计划，并严格执行；在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。 4.科技创新好:积极开展技术攻关，优化施工方案；在施工中运用新技术、新材料、新工艺，技术和管理创新有突破性。 5.工程管理好:规章制度健全，阶段目标明确，合同管理规范，实施措施落实；员工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然。 6.精神文明好：职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顾全大局，团结协作。 （二）创号争手 1.青年文明号： 集体中人员均爱岗敬业、团结协作、遵纪守法、业务熟练、操作规程，有30%以上青年成为本岗位业务能手和工作骨干，在生产、科研、管理、服务中体现出高度文明素养和牢固的质量、效益观念。施工项目能超额完成公司下达的营业额、利润指标，整个工期无重大质量安全责任事故及财产损失。创建活动取得成绩得到公司肯定，受到甲方业主、监理及用户服务对象赞誉，公众评价良好。 2.青年岗位能手： 遵纪守法、具有良好的职业道德和社会公德。胜任本职工作，爱岗敬业，并有一定的理论基础和扎实的实践工作能力。能够深入生产一线，合理地组织本岗的施工方案，在保证工期、提高工程质量、科技研发等方面成绩突出，或独立解决关键技术问题，取得明显经济效益和社会效益等等。 五、表彰奖励 本次活动考核评比，坚持科学客观、自下而上、优中选优的原则。各项目要及时将活动成果、先进事迹进行总结，推荐青年文明号以及青年岗位能手，公司根据产值效益、质量安全、提质增效重点工作任务落实、宣传报道等情况，评选出劳动竞赛先进单位、青年文明号以及青年岗位能手，公司将适时进行表彰奖励，并择优向局推荐相应荣誉称号。 六、活动要求 1.加强领导，精心组织，保证质量。各项目要根据“提质增效暨经营管理提升年活动”各项指标，制定符合本项目实际的活动实施方案，并将责任指标细分到班组、岗位，确保各项生产经营指标的圆满完成。 2.抓措施落实、保活动成效。要营造活动氛围，增强创新意识，激励全公司员工尤其是青年专业技术人员的生产积极性，迅速掀起生产经营工作的高潮。 3.加强信息报道工作，及时宣传活动中的好经验、好做法，发挥好信息报道的推动作用。活动期间各项目每月上报信息不少于1篇。信息要实事求是，数据要翔实准确。 七、组织领导 成立公司提质增效劳动竞赛暨“创号争手”活动领导小组： 组 长：XXX 成 员：公司工会委员、公司团委委员、各项目工会主席、各项目团支部书记 活动领导小组下设办公室，设在党群工作部，负责活动的日常管理。各项目于2021年12月31日前将活动总结报至公司党群工作部。 联系人：XXX， 电话： XXX公司 2021年5月23日