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问责制度范本 第一篇：行政问责制度 xx 医院行政问责制度 为切实强化行政责任、规范行政权力，推进依纪行政， 根据医院工作实际，特制定本制度。 一、问责的原则 有责必问的原则；逐级问责的原则；公平公正的原则； 实事求是，体现政策的原则；从严治理，违者必究的原则。 二、问责的对象 各科室主任、副主任、负责人、科室主管领导，不履行 或不正确履行行政职责造成不良影响和后果的，依照本制度 问责。 三、问责的主体 问责事项 1．有令不行、有禁不止。即：不认真贯彻执行国家的 方针、政策、上级主管部门和医院的决定，政令不畅的；对 医院明令禁止的行为，不停止、不纠正的。 2 ．办事拖拉、推诿扯皮。即：对职责范围内应当办理 的事项，拖着不办，顶着不办的；对医院要求及时办理的事 项，敷衍塞责、推诿扯皮，未能在规定时限内完成的。 3 ．不求进取、平庸无为。即：对医院和卫生厅作出的 重要布置及安排的工作任务，消极对待，执行不力，影响整 体工作推进的；对工作拈轻怕重、讨价还价，影响整体部署 安排的。 4 ．欺上瞒下、弄虚作假。即：对职责内的事项和群众 反映的问题，在处置中隐瞒真相、歪曲事实的。 问责方式 1、 （1）诫勉谈话； （2 ）取消当年评优评先资格； （3 ） 责令作 出书面检查； （4 ）责令公开道歉； （5 ）通报批评； （6 ） 调整工作岗位； （7 ）停职检查；（ 8）劝其引咎辞职；（ 9 ）责令辞职； （10 ）建议免职。以上问责方式可以单独使用或并用。以上 问责方式严格按照干部管理权限和规定的程序办理。被问责 的情形构成违反政纪应当追究纪律责任的，由纪检监察立案 查处。涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。 2 、情节轻微，损害和影响较小的，对行政责任人采用 诫勉谈话，取消当年评优评先资格、责令作出书面检查的方 式问责；情节严重，影响较大的，对行政责任人采用责令公 开道歉、通报批评、调整工作岗位、停职检查的方式问责； 情节特别严重、损害和影响重大的，对行政负责人采用责令 辞职，免职的方式问责。 3、1 年内出现 2 次以上被问责的； 在问责过程中， 干扰、 阻碍、不配合调查的；打击、报复、陷害检举人、控告人、 证人及其他有关人员的；采取不正当行为，拉拢、收买问责 调查人员，影响问责实施的，应从重处理。 （三）问责程序 反映情况存在的，由纪检监察室初步核实并向医院领导 班子提出书面建议，由医院领导班子或者纪委书记决定启动 问责程序，纪检监察室负责协调有关部门组成医院调查组进 行调查。 被调查的行政责任人应当配合调查，阻挠或干预调查工 作的，纪检监察室按照干部任免程序的有关规定，向院领导 班子提请暂停其职务的建议。 调查时应当听取被调查的行政责任人的陈述和申辩，并 进行核实，如其成立，应当采纳。不得因被调查人申辩而从 重问责。调查工作应当在 10 个工作日内完成调查，并向医 院领导班子提交书面调查 报告。情况复杂的，经过批准，可延长 5 个工作日。 调查报告应当包括问责情形的具体事实、基本结论和问 责建议。调查终结后，由医院作出行政问责决定。 并在 5 个工作日内告知被问责人。 被问责的行政责任人对问责决 定不服的，可自收到决定之日起 5 个工作日内向医院领导班 子提出申诉。申诉期间，问责决定不停止执行。 医院收到被问责人的申诉，应当组织相关部门进行复 议、复查，在 20 个工作日内作出决定。 1、问责认定事实