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全过程工程 培 训咨 询 《全过程工程建造管理控制方法 及操作要点》 孔晓----中国工程咨询协会专家委员会成员 项目管理指导委员会副主任委员“国金管理”创始人/原董事长兼CEO原中国建筑设计集团管理顾问/技术与管理委员会主任原中国工程咨询集团总经理 现维拓方恒国际建筑咨询（北京）有限公司总裁 教学服务及咨询电 培训课件总目录 一、党和国家关于建筑业改革与转型的 基本思路 二、国际工程建设项目全过程管理 基本理论的知识准备 三、“建造管理”及所采用的主要方法 一、党和国家关于建筑业改革与转型的 基本思路 （一）继续推行工程建设项目全过程管理/咨询 （二）广泛采用工程总承包项目管理模式 （三）试点推动建筑师（可扩展至工艺师）负责制 （四）借鉴国际经验及与国际项目管理接轨仍是 改革与转型的必经之路 一、 党、国家与住建部关于建筑业改革与转型的基本思路 我国各个行业的发展及兴衰无一不与社会的发展及党和国家出台的政策方针密切相关，尤其是一个新行业最初的发展更是如此，如建筑业中的监理行业与造价咨询行业以往的诞生与发展就是明显的例证：“建筑法”规定了“建设单位不得自行监理”，催生了极大规模的建设监理行业；而建设部规定的初设图纸的设计单位需要负责初设概