各行申报材料参考文本3篇.pdfVIP

各行申报材料参考文本3 篇 各行申报材料参考文本第1 篇 同志现为年省重点建设项目省铝业有限公司年产 5 万吨环保 节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中，他全面负 责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的“控制投资规模、加强现 场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。他和工程部的全 体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改过程中出现 的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几 个方面： 一是精心组织和管理成效显著。该技改项目自年开始筹建并完成 一系列招投标工作，到年月日建成，从停产改造到建成投产历经近一 年时间，取得十分明显的成果。一期工程首批56 槽从拆旧槽、土建、 安装、调试仅用168 天，在保证工程质量的前提下、在边生产边改造 难度较大的条件下，创造了全国同业最快速度。二期 32 台大型预焙 电解槽在年11 月7 日也已全部安装完成，标志着南铝已经形成年产 5 万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划提前了近8 个 月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为南铝渡过难关创造了 有利条件。 二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法，因招投 标节省开支 2000 万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建 筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建 工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，项目固定投资可以控 第 1 页 共 11 页 制在3.5 亿元以内（包括焙烧启动费用、年产7.3 万吨新增子项基本 完成）。 三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近 3000 万元，采 用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净 化效率可达到98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低 1500 度左右，项目环保节能效果十分明显。 四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一期工程 已经投产的54 台240KA 大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况 稳定，各项技术经济指标良好，10 月份电流效率已经达到93%，已接 近和达到国内先进水平。在投产一半电解槽的情况下，能够取得这样 的效果，也是同业中比较好的水平。 在5 万吨电解技改过程中，从工程前期考察到设备选型、投资控 制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，在技改指 挥部的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律 法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端 正，业务及组织协调能力较强，项目动作高效，质量安全保障体系落 实到位，与各参建单位配合协作良好，受到大家的一致好评。 例如，在工程部成立初期，由于技术人员来自公司各部门的不同 岗位，大多数对电解工艺不甚了解，为此，及时组织他们学习240KA 电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以 整理、讨论、分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位 学习、考察，使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、 第 2 页 共 11 页 技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工 监造打下基础。为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员 到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人 员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设 备选择上本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过 公开招标、议标的形式进行选择，有效地降低了投资成本，整个工程 与计划投资相比节省了2000 万元。 为保证生产、技改物资的及时供应，他要求要求本部门人员树立 全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货，在“”期间为了保证 物质的及时到货，他与供货方保持 24 小时的热线联系，想方设法保 证运输的畅通，确保了技改的正常进行。 为了有效抓好工程进度和现场管理，在整个工程中采取工程网络 化管理。他将整个工程分成4 个项目，设立项目经理负责制，各项目 配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。在设计 施工计划时打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，在与 各投标单位充分沟通和协调后进行，为保证安装进度打