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发电公司先进典型企业申报材料3 篇 发电公司先进典型企业申报材料第1 篇 一、公司基本情况 发电有限公司成立于2007 年9 月，由原火电厂改制而成，是中 国集团分公司的全资公司。其前身火电厂建成于1960 年，总装机容 量 35 万千瓦，共六台机组，其中#1、2 号机组装机容量为 2×25MW （已处置），#3、4 号机组为 2×50MW （已关停），#5、6 号机组为 2 ×100MW （已关停）。员工共有1048 人。火电厂曾是省最大的火电厂， 为地方经济发展做出了较大的贡献，并为电力系统培养输送了大批人 才。根据《中国集团“十一五”关停小火电机组实施方案》要求，关 停机组的装机容量用于建设 2×300MW 热电联产项目，以提高一次能 源利用率，减少SO2、NOx 排放。 老机组关停，新机建设时期，为了建立符合新机生产运营需要的 组织机构，完善新机运营管控模式，健全新机投产后的运行机制，完 成“提供清洁能源，服务社会经济，创造人文价值”的公司使命和实 现“努力打造成为国内CFB 煤电热一体化的标杆企业”的公司愿景， 我公司参照《中国集团公司常规火力发电厂部门、岗位规范设置的指 导意见》，结合公司生产经营、项目发展需要，本着科学合理、精干 高效的原则，组织开展机构调整和劳动定员定额工作，现已基本完成 该项工作，取得良好成效。 二、建立机构，加强管理，推进劳动定员定额工作深入发展 劳动定员定额工作是企业管理的重要基础工作，对发挥人力资源 第 1 页 共 13 页 潜力、提高工作效率、增加经济效益、促进企业发展，具有积极重要 的意义。为做好劳动定员定额工作，每年年初，公司总经理的报告中 都对当年公司劳动定员定额方面内容进行全面部署，并制定计划落实 到人，做到与生产经营工作同布置、同落实、同检查、同考核。同时， 我公司人力资源部是劳动定员定额管理的常设机构，负责制定企业的 组织机构和各部门的主要职责，负责制定各部门劳动定员定额管理机 构和工作职责，负责建立劳动定员定额管理制度，制定和发布公司劳 动定员定额管理办法，及时总结本公司劳动定员定额管理的经验和创 新成果。人力资源部配有专职人员从事劳动定员定额工作，负责劳动 定员定额原始记录的管理和劳动定额统计工作，负责劳动定员定额动 态调整工作。为了认真贯彻落实国家和本省、行业劳动定员定额法律、 法规和规章，公司经常通过板报、宣传窗、网络、会议等各种方式， 广泛宣传劳动定员定额工作的重要意义，贯彻落实国家和本省、行业 有关劳动定员定额法律、法规、规章和劳动定员定额标准。使员工充 分认识到劳动定员定额工作，既优化人员组合，提高劳动生产率，促 进企业发展，又与自己的切实利益有关，增强了员工的参与意识，做 到关心劳动定员定额工作，积极为劳动定员定额工作提合理化建议， 推动劳动定员定额工作的深入开展。 三、以人为本，积极稳妥，有序开展组织机构调整、定员设置和 岗位竞聘工作 我公司结合老机组关停，新机建设的实际情况，认真细致做好劳 动定员定额工作。一方面，老机组已关停的时间已经确定，另一方面 第 2 页 共 13 页 过渡时期的生产仍继续进行，针对公司现有 1084 人，而集团公司只 批复648 人的情况。公司坚持新建项目新厂新模式的原则，以按定员 组织生产为前提，盘活老企业人力资源存量，满足公司新建项目人力 资源需要，降低公司用工总量，实现“减人增效，发展提高”的目标， 决定通过组织机构调整，对各职能部门、车间和班组等各层次的定员、 定岗、定编进行重新核定、设置，同时把劳动定员和岗位竞聘工作有 机结合起来，既完成劳动定员工作和岗位竞聘工作，又确保员工队伍 稳定。在具体工作实施中，一是做好宣传解释工作，通过司务会、职 代会，报刊、广播等宣传载体向员工广泛宣传，通过公司领导、部门 支部书记、班组长向员工广泛解释，为劳动定员和岗位竞聘工作打下 扎实的思想基础。二是对劳动定员和岗位竞聘工作进行基层摸底，与 员工充分沟通，听取员工的意见，向员工征求建议，使劳动定员和岗 位竞聘工作具有深厚的群众基础。三是健全完善劳动定员和岗位竞聘 工作方案，听取生产、综合产业、党群口各分管领导意见，加强各方 面交流，不断修改、完善方案，