百货商场大型综合超市购物中心企业发展战略和经营计划.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年百货商场大型综合超市购物中心企业进展战略和经营方案 2021年3月 目 录 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、2021年公司经营状况 3 1、统筹疫情防控，践行企业担当 3 2、全力改革攻坚，厚植进展根底 3 3、深化创新驱动，有效释放活力 4 4、聚焦经营提升，加快市场突围 4 5、强化专项攻坚，力促落地见效 5 6、加强组织建设，打造和谐企业 5 二、行业格局和趋势 6 三、公司核心竞争力 7 1、品牌及资源优势 7 2、区位及规模优势 7 3、多种业态组合创新优势 8 4、人才优势 8 四、公司进展战略 9 五、公司经营方案 9 1、向创新要将来，全力做好进展布局 10 2、向改革要动力，充分释放进展活力 10 3、向经营要业绩，增加市场掌控力量 10 4、向管理要效益，提升公司经营质量 11 5、向进展要空间，稳固良好进展根底 11 六、可能面对的风险 12 1、宏观经济波动的风险 12 2、行业竞争及变化风险 12 3、店面选址的风险 12 4、跨区域经营风险 13 一、2021年公司经营状况 2021年，面临疫情影响和严峻的行业形势，公司深化贯彻落实“创新年〞工作部署，强化疫情防控措施，聚力“六稳〞“六保〞政策，系统推动解放思想、改革创新、进展转型、经营提升，有力促进公司质量提升，推动效率、动力变革，各项工作取得良好成效，实现营业收入54.12亿元。 2021年，公司经营管理活动具体表现如下： 1、统筹疫情防控，践行企业担当 面对严峻形势，公司坚决贯彻省市政府部门疫情防控部署，快速成立疫情防控小组，科学研判、精准防控，有效落实疫情防控各项保障工作。疫情期间，公司乐观担当社会责任，全部超市门店坚持正常营业，全力做好保供给、稳物价、惠民生，落实“六稳〞、“六保〞要求；为租户减免租金1.78亿元，组织抗疫捐款，彰显企业担当。随着防控形势明朗，公司乐观稳妥推动复工复产，多措并举促进经营稳中向好。 2、全力改革攻坚，厚植进展根底 推动组织架构改革，压缩管理层级，大力开展利润中心建设，实施总部-单店管控，发挥旗舰店效用，嫁接上下，赋能经营。完善用人改革，强化招才引智，健全市场化用人机制，推行职业经理人制度，将公司利益和个人利益深度捆绑，激发公司内部活力；加大年轻干部培育力度，通过组织经营单位负责人竞标选聘，打造并优化了一支配备充分、结构合理、素养优良的年轻干部队伍。加大鼓励改革，稳步实施股权鼓励以及员工持股方案，充分调动公司员工的乐观性，进一步建立、健全公司长效鼓励机制，促进公司持续、健康、稳定进展。严格考核改革，引入361考核，落实全员绩效考核，打破“和为贵〞，促进能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，提升团队整体战斗力。完善培训体系，推动课程标准化建设，加强全员培训力度，提高岗位胜任力量。 3、深化创新驱动，有效释放活力 充分借助云生活银座到家及饿了么等三方业务平台，持续优化线上商品结构，大力推动“无接触效劳〞“，线上业务取得肯定突破。借助云生活银座到家线上平台，加快到家到店融合，探究店仓一体化模式，提升到家业务效劳和体验，以社区团购形式探究到店自提模式，引流赋能门店，搭建线上线下相结合的“商业生态圈〞。不断加强机制创新，建立精细化过程管理机制和业务分权管理机制，重新焕发企业生命力、释放新动能，有力助推公司转型进展。成功上线FAS系统，有效推动信息化建设、提高财务管理水平。 4、聚焦经营提升，加快市场突围 超市经营取得突破，通过搭建超市“营-采-配〞三位一体业务体系，深化供给链改革，面对全国公开招商，乐观推动生鲜基地直采，有效缩短供给链、降低选购本钱。创新超市经营模式，通过对标先进企业，围绕商品、布局等全面升级改造，成功打造广场店标杆，重塑银座超市旗舰店形象。乐观推动百购门店转型进展，明确业态进展战略，提升招商专业技能、扩充梳理品牌资源，加快门店调整步伐，切实提升门店竞争力及盈利水平。同时，强化“首店效应〞，引入山东首店、多家济南首店和系统首店，不断加强品牌资源建设。大力开展营销活动，以当期主题促销为主线，紧抓重大节点营销，开拓异业联盟，档期销售取得进一步提升。 5、强化专项攻坚，力促落地见效 扭亏方面，坚持“一企一策〞，强化专项治理，加大考核力度，促进扭亏增盈，有效落实减负提效。降负债方面，持续优化融资结构，千方百计提振销售，提高盈利力量，降低负债率。资产提升方面，成功上线空柜管理系统，实现系统空铺实时管控，因地施策，有效加快空柜招商。遗留问题处置方面，排查梳理遗留案件，压实责任和期限，定期调度，有