第十五章战略理论的新发展.pptxVIP

至各章课件目录第十五章战略理论的新发展战略管理陈忠卫 主编本章教学提纲超强竞争：战略的新背景创业精神：战略的新导向价值创新：战略的新逻辑商业生态系统：战略的新思维战略管理陈忠卫 主编本章教学重点价值创新的准确内涵及其应用价值创业精神与战略共同创造财富的内在机理本章教学难点理解创业精神与战略共同创造财富的内在机理商业生态系统战略管理陈忠卫 主编第一节 超强竞争：战略的新背景20世纪90 年代以来, 全球商业环境发生了质的变化，竞争环境日益动荡复杂，出现了所谓的“超强竞争”环境。战略管理陈忠卫 主编超强竞争环境的特征竞争优势的暂时性竞争关系的互动性市场破坏的频繁性竞争规则的易变性战略管理陈忠卫 主编静态竞争环境与超强竞争环境的比较静态竞争环境超强竞争环境竞争优势可以长期保持竞争优势不断地被弱化环境因素少，且变化速度慢环境因素多，且变化速度快竞争者缺乏战略互动竞争者战略互动频繁新产品开发速度相对较慢新产品开发速度很快战略目标：保持长期竞争优势战略目标：创造新的竞争优势主要环境分析方法：博弈论、战主要环境分析方法：PEST 分析、SWOT 分析、波士顿矩阵、 争游戏、情波特五力模型等景描述等战略管理陈忠卫 主编超强竞争环境下的新7S 模型超强竞争环境中，企业的战略竞争优势是基于创造一系列螺旋上升的阶段性的竞争优势获得的，为了保持持久竞争优势企业必须在竞争者掌握本企业竞争优势之前就自我放弃现