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;一。文化的内容和重要性;人造制品和行为;信仰和价值观;基本假设;外部适应;内部集成;连结的假设：时间，语言，空间;分析文化;分析文化;分析文化 ;重人情轻法理 儒家的伦理观 讲关系的民族 尊重传统权威 光耀家族的心理 ;中国传统文化的特征;三价值观的文化比较;文化价值观分类比较;文化价值观分类比较表;文化价值观分类比较表;五当前中国企业管理者的价值观;普遍主义/特殊主义;普遍主义/特殊主义;普遍主义/特殊主义 对问题1选择A的比例;普遍主义/特殊主义 对问题2选择回答A的比例;普遍主义/特殊主义 对问题3选择A的比例;普遍主义/特殊主义;普遍主义/特殊主义 选择回答忠于公司的比例;内部导向/外部导向;内部导向/外部导向;内部导向/外部导向;内部导向/外部导向;物质导向/精神导向;表示支持公司应该发给加班费的比例;权力差距高/低;选择反映的比例;权力差距高/低;赞成事先约定目标而后自行决定工作方法;权力差距高/低;赞成主管应随时正确回答下属问题的比例;权力差距高/低;赞成组织结构存在的理由是要人们知道谁有权管谁的比例;权力 差距的高低;赞成权力是管理者的动机来源的比例;跨文化管理与沟通中应遵守的原则
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