所有可能涉及到的报酬要素--汇总资料.pdfVIP

工作评价指标体系一览表 薪酬因素 评定等级 I II III 1 2 3 4 5 监 管理责任 工 管 人事责任 责 作 岗位责任 任 安全防范责任 责 经 作业质量造成的经济损失 济 作业期限造成的经济损失 任 风 生产设施造成的经济损失 险 人身安全造成的经济损失 工作 内部关系 关系 外部关系 质量 责任 安全 责任 管理 责任 消耗 责任 看管 责任 产量 责任 计划 不需要对工作进行计划和组织， 组织 只需要按照指令执行即可 要求 对工作中涉及的人财物需要进行 简单的计划，并且组织安排 经常需要协助部门主管制定计 划，并协助进行工作的组织安排 工作中经常牵涉较多，需要经常 性地做部门工作计划，并且进行 组织协调 经常进行全局性的计划工作，并 对整体工作进行组织推动 战略远景层次的计划制定 工作 基本上与他人没有沟通协调的事 关联 项 （协 与公司其它部门内部普通人员和 调沟 普通外部人员的一般工作往来 通） 与外部政府机构、团体进行沟通 联系，办理相关手续 与公司各级人员沟通协调，寻求 工作上的支持与配合 对外，代表公司办理重要事项； 对内，指导、检查部门工作 对外，出席重要场合的重大活动； 对内，制定决策，协调全公司的 活动 工作 完全相同，按照固定的规则进行 方法 大部分相同，由较为简单的操作 规程 一半相同，需要发挥一定的主观 能动性 大部分不同 完全不同 工作 日常的事务性工作，只需要简单 复杂 的常识即可工作 性 有一定的但是较为简单的方法和 程序，需要一定的经验和培训， 工作较为固定 经常遇到不确定的情况，需要按 照较为复杂的规则进行处理 工作中接触的人、物、事件较多， 需要主动探索解决办法 工作中处理大量的人、财、物信 息，需要高超的处理技巧 指导 无监督指导下属 监督 虽无下属，但是经常在授权下监 督某些事务或者对他人工作进行 指导 监督指导 2 个以下的一般员工 监督指导