管理层考核表.pdfVIP

主任级以上管理人员考核表 姓 名 部 门 职 等 考核时段 行政处分次数 出勤及奖惩 迟到 / 早退 旷 工 事 假 病 假 培训缺勤 罚 款 书面警告 记 过 次数 /天数 配 项 代 考 核 标 准 自评 初评 审核 目 码 分 20% 30% 50% 服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨 2 A 出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少 2 工 B 作 团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动 2 C 态 度 D 学习能力：积极主动参加培训学习，能快速的掌握新技术、知识，运用自如 2 10 工作负荷：工作负荷大时也能努力工作，完成任务 2 分 E 评分小计 10 领导能力：善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标，具有较强的观察、判 F 2 断、应变和处理问题的能力 领 导 G 沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的 2 能 策划能力：策划有系统，适用公司长远发展 2 力 H 10 组织协调：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标 2 I 分 授权指导：善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务 2 J 评分小计 10 工作状况：部门目标达成情况，每项未达成，减 2分 20 K 执行力：上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，减 2 分 10 L 工 M 工作质量：每发生一次异常质量问题，减 2分 10 作 工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减 5分 10 绩 N 效 成本意识：本部门耗材使用超标，每次异常损耗，减 5分 10 O 80 分 P 工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减 2分 10 安全：安全事故每发生一次，减 1分 5 Q