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PAGE PAGE 1 关于生产组织的稿件 1.关于工厂生产管理的文章 去百度文库找吧，肯定有您需要的。  为您转载以下材料供您参考：作为一名优秀的生产车间管理者，应是平安生产的提倡者与实施者。平安为了生产，生产必需平安。  平安生产是企业、社会进展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的平安措施，生产车间平安生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。  ①“人”，即人的管理。平安管理归根结底是对人的管理。  生产车间岗位的人员需求程序应是特别规范的。车间新需求的员工，依据公司所荐人员的具体材料，先构成定岗的初步意向，然后到帮助岗位进行一段时间的磨合。  在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后依据该员工的操作技能水平、娴熟程度等状况进行总评，构成书面材料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再训练等途径来提升该员工的综合力量，以达到胜任的目的。  如再不能胜任的员工，则谢绝录用。 在日常生产中，车间管理者要注意与员工进行沟通，通过表扬、鼓舞、奖赏等激励方法添加员工的工作信念和激情。  ②“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行平安生产的首要保障。  作为一名生产车间管理者