采油生产价值链的优化与管理.pdfVIP

采油生产价值链的 优化与管理 主要负责人 ：刘明岱 李庆云 主要参加人： 崔华山 张永亭 杨云涛 张宝定 马善强 黄加邦 于 良顺 尚太国 张起彬 胡洪浩 完 成 单 位 ： 胜利油田有限公司桩西采油厂 获 奖 情 况 ：第九届国家级管理创新成果二等奖（ 2002 年） 桩西采油厂隶属于中国石化集团胜利油田有限公司，是胜 利油田有限公司十大采油生产单位之一，主要任务是油藏开发 生产，是成本控制中心，主要生产指标是原油产量、生产成本 和开发管理指标。 桩西采油厂油区位于山东省东营市河口区，地处胜利油田 东北部和黄河三角洲的顶端，东邻黄河入海口。油区陆地面积 550 平方千米，滩海面积 150 平方千米，海岸线长 64.5 千米。 所管油田为 76 年投入开发以来的老油田，全厂已有 4 个油田， 50 个开发单元， 探明原油地质储量 16084 万吨， 油水井 838 口， 其中油井 595 口，注水井 243 口，平均日产油 2384 吨，年产油 87 万吨，已累计生产原油 1610.88 万吨，生产天然气 9.26 亿立 方米，油田综合含水 92.4 ％。全厂共有职工 3636 人，资产总值 25 亿元，现有 1 座联合站、 1 座轻烃站 、6 座接转站、 12 座注 水站。 自 1998 年以来，桩西采油厂坚持“发展为本、效益至上” 的原则，积极进行管理创新，不断克服发展中的困难，整合与 优化企业价值链，探索出了以提高企业资源利用率、降本增效 为核心的一套全新企业价值提升机制，提高了企业的核心竞争 力。经过 4 年实施，促进了经济增长方式的转变，优化了资源， 实现了集约化生产，做到了 4 年投资不增、成本不升、产量稳 定，进入了高效开发油田的行列，企业获得了显着效益。该项 成果获得中 国石油天 然 气 总公司 2002 年 度 优秀创 新管理成果 一等奖。 一、采油生产价值链的优化与管理的产生 背景 桩西油田开发于 1976 年，上世纪 80 年代初期，亚洲第一 口 3 千多吨的高产油井就诞生在这里，当时原油产量处于直线 式上升阶段，曾创出了吨油成本最低、效益最高的辉煌历史， 为祖国石油事业做出了巨大贡献。 “八五”后期，资源优势逐 渐减弱，由于受采油生产资源开采规律和原有观念及管理粗放 的限制与影响，出现了许多不适应市场竞争日益加剧要求的新 问题。突出表现在： 一是经历 20 年开发，随着开采程度的不断加深，石油资源 的丰度变差， 油井的物质基础变差， 导致稳产难度加大。 由 “八 五”期间年产 120 万吨下降到 1997 年年产 87 万吨。目前，原 油产量虽呈稳产趋势，但完成产量越来越困难。为从根本上摆 脱困境，实施“二次创业” ，增加地质储量，虽然投入了大量资 金，但由于受地下客观条件限制和无新思维新理论的突破，没 有发现大型整装油田，发现的大多是低品位难动用储量，因而 效