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工程项目管理流程
目 录
工程项目管理流程 ( 总） 1
立项管理流程 2
邀标管理流程 3
设计评审管理流程 4
预算管理流程 5
工程现场管理流程 6
工程项目变更管理流程 7
竣工决算管理流程 8
竣工验收管理流程 9
工程款结算支付管理流程 10
零星工程管理流程 11
工程档案管理流程 12
工程项目管理流程（总）
流程 工作要点 责任部门
1。投资发展部根据公司发展规划提出项目建议； 投资发展部
提出项目建议 2 。公司及分子公司主要领导提出项目意愿，由投资发展 公司、分子公司主
部提出项目建议 ; 要领导；
3. 总裁审批。 总裁
1。市场调研；
可行性研究 营销中心
2. 项目评审 ;
投资发展部
3. 编制可行性报告。
投资发展部
1。立项申请；
审批立项 总裁或董事会、
2 。根据审批权限，由总裁或董事会或股东会审批。
股东会
1 。项目部从数据库中挑选 3 家以上候选单位； 项目部 , 供应部
选择勘察设计 2 。数据库中候选单位不足，由供应部负责推荐；
财务部 , 法务部
单位 3 。对候选单位进行资格初审、综合评审，项目领导小组确
项目领导小组
定最终的勘察和设计单位；
4.
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