组织行为分析的问题与方法.pptxVIP

组织行为分析——问题与方法;若干问题;组织行为分析——框架与基本任务;组织与组织行为学;组织与组织行为学;组织与组织行为学;组织与组织行为学;组织与组织行为学;组织行为分析体系;;组织行为中的问题;组织行为分析——激励理论与安排;激 励;激 励;MINI 案例——总经理的烦恼;激 励;激 励;激 励;激 励;激 励;激 励;激 励;激 励;在你以往的实践中，曾经运用过目标设置理论吗？你是如何提高员工对目标的接受和忠诚程度的？;激 励;激 励;激 励;刺激;绩效;激 励;激 励;公平理论;激 励;激 励;激 励;激 励;;激 励;激 励;激 励;激 励;激 励;激 励;激 励;激 励;激 励;激 励;激 励;激 励;激 励;组织行为分析——领导艺术;领导;领 导;领 导;领 导;领 导;在不同组织层次上，领导技能使用的变化;领 导;领 导;领 导;领 导;领 导;领 导;;领 导; 员工发展程度 建议的领导风格;领导者确认员工需要;;领 导;领 导;领 导;集权、授权与参与 授权：通过与员工共享相关信息，并让其控制影响工作绩效的因素，来给员工提供更多的自主权的过程 参与：通过个人的脑力和感情投入，使得他们能够为组织目标的实现作出贡献并分担责任 是否应当授权 决策代价：代价越大，集权性越强 政策的一致性：越要求一致，集权性越强 经济规模：规模越大，集权可能性越小 管理哲学 控制技术：容易控制，可以放权，不易控制，则较少放权 不同层次管理人员的能力 经营的分散程度 哪个层次更容易收集到决策所需信息 ;领 导;领 导;领 导;领 导;领 导;辩证决策法;领 导;领 导;Who moved my cheese?;领 导;领 导;领 导;领 导;组织变革的内容：个体到集群竞争;领 导;领 导;组织变革线索：价值链;;组织变革线索：平衡得分卡;领 导;组织行为——公式;谢谢大家的支持和配合！