目视管理的特点、要求与类别.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 目录 英文名称 目视管理的特点 目视管理的水准 目视管理三要点 目视管理的目的 目视管理的要求 目视管理的类别 目视管理的内容 英文名称 目视管理的特点 目视管理的水准 目视管理三要点 目视管理的目的 目视管理的要求 目视管理的类别 目视管理的内容 目视管理的三个发展阶段 目视管理的作用 目视管理的优点 推进目视管理的注意事项 目视管理与提升产品质量的关系 目视管理的取得的预期管理成果 推行目视管理的基本要求 目视管理与5S 展开 英文名称 　　目视管理（Visual Management） 目视管理的特点 　　◆以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 　　◆要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让 \o 查看图片 ?? 目视管理看板 大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。 　　◆现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。 　　所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。 目视管理的水准 　　目视管理可以分为3个水准： 　　初级水准：有表示，能明白现在的状态 　　中级水准：谁都能判断良否 　　高级水准：管理方法（异常处理等）都列明 目视管理三要点 　　1、无论是谁都能判明是好是坏（异常） 　　2、能迅速判断，精度高 　　3、判断结果不会因人而异 目视管理的目的 　　目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。 目视管理的要求 　　[1] (1)要按生产的实际需要进行，讲求实效，不搞花架子，不搞形式的东西。 　　(2)要严格统一标准，不搞五花八门的东西。 　　(3)要做到简单，明了，一看就懂，便于执行。 　　(4)要做到醒目，清楚，设置在大家看得到的地方。 　　(5)在实施时注意节俭办事，不要形成新的浪费。 　　(6)要严格执行，严格遵守，违反了管理规定要严肃对待，严肃处置，决不可流于形式。要加强目视管理的权威性。 目视管理的类别 1．红牌 　　红牌，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动 中非必需品，挂红牌的活动又称为 红牌作战。 2．看板 　　用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。 3．信号灯或者异常信号灯 　　在生产现场，第一线的管理人员必须随时知道，作业员或机器是否在正常地开动，是否在正常作业，信号灯是工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具。信号灯的种类： 　　发音信号灯 　　适用于物料请求通知，当工序内物料用完时，或者该供需的信 \o 查看图片 ?? 目视管理看板 号灯亮时，扩音器马上会通知搬送人员立刻及时地供应，几乎所有的工厂的主管都一定很了解，信号灯必须随时让它亮，信号灯也是在 看板管理中的一个重要的项目。 　　异常信号灯 　　用于产品质量不良及作业异常等异常发生场合，通常安装在大型工厂的较长的生产、装配流水线。 　　一般设置红或黄这样两种信号灯，由员工来控制，当发生零部件用完，出现不良产品及机器的故障等异常时，往往影响到生产指标的完成，这时由员工马上按下红灯的按钮，等红灯一亮， 生产管理人员和厂长都要停下手中的工作，马上前往现场，予以调查处理，异常被排除以后，管理人员就可以把这个信号灯关掉，然后继续维持作业和生产。 　　运转指示灯 　　检查显示设备状态的运转、机器开动、转换或停止的状况。停止时还显示它的停止原因。 　　进度灯 　　它是比较常见的，安在组装生产线，在手动或半自动生产线，它的每一道工序