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精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 现代企业之灵魂 [摘要]　 在知识经济时代，企业文化对企业的生存与发展起着至关重要的作用。本文首先对企业文化作了理论性阐述，接着对企业文化建设的重要性进行了宏观和微观的分析；最后从企业文化应保证理念与行为统一、员工是企业文化建设的创造者等方面总结了在企业文化建设中应注意的问题。[关键字]　企业文化　企业竞争力　可持续发展　心理约束　　自从中国入世以来，中国企业面临着巨大的机遇与挑战。在这场激烈的竞争中，中国企业如何培养出自己的核心竞争力就成为中国企业能否生存与发展的关键所在。企业文化作为企业的灵魂和旗帜，不仅能够对企业的发展产生积极的能动作用，而且还可以形成巨大的凝聚力，这是构成企业核心竞争力的关键。一、对企业文化的理解　　什么是企业文化呢？美国麻省理工学院教授——爱德加.沙因（EDGAR.SCHEIN）认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。）　　我个人认为企业文化可以理解为是企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守的，并且带有本企业特色的价值观念、企业理念、经营目标、道德规范的总和。它既是企业个性化的根本体现，也是企业生存、发展和竞争的动力。　　企业要生存就要实现利润最大化，但企业不能只因钱而存在，因为一个企业如果只有财富，没有积极向上的精神和良好的文化氛围，这个企业就会萎靡不振，所以要有超越金钱之上的力量来支撑企业，这就是企业的核心价值观。将企业中人的精神调动起来，让工作变得有意义，精神力量可以使企业获得长期稳定的利润。　　企业作为一个社会组织，组成企业的第一要素就是“人”，企业的每一项经营活动也都必须由“人”去完成，因此一个企业要想达成自己的目标，就必须要有一个正确的经营理念来统领企业员工的思想。理念正确了，员工的行为也就正确了，企业的目标也就变得容易实现了。企业理念是企业文化的核心，企业文化建设的意义就在于要将一套有利于企业发展的企业价值观念、企业精神、企业作风等一系列的企业经营理念提炼出来并渗透到每一个员工的思想当中去，从而使他们自觉按照这些理念的要求指引他们的行为。理念决定行为，而行为决定了结果，这是企业文化存在的理论基础和意义所在。二、企业文化建设（一）企业文化建设的必要性1. 企业文化可以给企业创造巨大的价值　　如果把企业比作一个“人”，那么企业文化就是“人的灵魂”，只有有了灵魂的企业才能发挥出全员的潜力，才能取得长远的发展。例如海尔文化：海尔总裁张瑞敏先生把海尔文化形象地诠释为“海尔是海”。他说，要把所有的海尔人凝聚在一起，才能迸发出海一样的力量，这就要靠一种精神，一种“敬业报国、追求卓越”的企业精神。把许多不思议和不可能都在我们手中变为现实和可能，那么海尔巨浪就能冲过一切障碍，滚滚向前。 　　再看科龙集团的企业文化。科龙人认为21世纪的竞争是知识的竞争、文化的竞争，企业文化将是企业发展的推动力，是一种新型的生产力，因此科技人把塑造企业文化作为当务之急，“万龙耕心”工程随即应运而生。（“万龙”指科龙的员工队伍，暗示了科龙雄大的实力和丰富的人力资源；“耕心”指把企业文化的种子散播在每位员工的心田，让它发展壮大。）此项工程为科龙的企业文化注入了新的活力，为下世纪的再创辉煌打下了坚实的基础。　　还有世界著名的电器公司——松下电子，其“产业报国、光明正大、团结一致、奋斗向上、礼仪谦让、适应形势、感恩报德”的松下精神也是远近闻名的。松下公司非常重视对员工进行精神价值的教育训练，它通过反复诵读和领会公司目标、使命、精神和文化，隆重举行新产品出厂仪式，以及所有团体成员每人每隔一个月至少要在他所属的团体中，进行10分种演讲，说明公司的精神和公司与社会的关系等多种形式，让松下精神持久发扬下去。　　以上种种例子均表明，一个企业如果没有共同的价值观就会像一盘散沙，没有正确的价值观就不可能创造出巨大的经济效益和社会效益。因此，我们不仅要大力弘扬传统的企业文化，还要创造出更先进的经营管理模式，开拓出更加广阔的市场，使企业在激烈的市场竞争中获得更大的发展。这才是企业文化建设的内涵。2. 企业文化推动企业提