竞聘校长演讲稿.pdfVIP

尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！我叫徐海洪， 1972 年出生， 1993 年参加工作，本科学历，中共党员。 感谢教体局、中心校提供了一个公平、公正、公开的竞争平台，给我这次竞聘校长 的机会。我认为我能胜任校长职务。 首先，我具备敬业爱岗，甘于奉献的精神。我热爱教育，一直把教育工作当做 自己的事业， 衣带渐宽终不悔“ ”， 把细节做亮“ ”永远是我工作的目标和追求，从教 18 年来，始终以校为家、脚踏实地、任劳任怨、精益求精、勇于创新。 其次，我具备精通业务，熟悉管理的优势。由于我从事过一线教师、班主任、 学区主任等工作，所以熟悉学校工作的各个环节，懂得教育教学规律，并且在长期 的学区主任工作中积累了较为丰富的管理经验。 其三，我具备积极进取，开拓创新的理念。我年富力强，虚心好学，积极上进， 勇于创新，特别注重加强自身修养，不断加强思想品德、学识才能、情感作风方面 的修养。注重向书本学习，向实践学习，向他人学习。常言道 不想当将军的士兵不“ 是好士兵 ”，我经常对自己说，不想当校长的老师也不是好老师。因此，时时处处事 事，严格要求自己，身先士卒，勤奋刻苦，以身作则。 假如我能竞聘成功，我的目标是创一流管理、塑一流师资、育一流人才，树教 育品牌！并力争力争做到以下几方面： 一、树立 “以人为本，学生至上，健康第一 ”的高标准的办学理念 在这方面，首先我要做到， 坚持一个原则，实现两个转变“ ”。坚持 ”一个原则 ”, 就是坚持以人为本的原则，学校的一切工作都是以师生的发展为本，力争让学生学 得开心，教师教得舒心。实现 两个转变“ ”，一是角色转变，既是指挥员又是战斗员， 带领全体教师，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，发扬整体优 势，创造一个良好的工作氛围。二是思维方式的转变，从原来的 领导交办，办就办“ 好 ”的思维方式， 向 怎样去办，“ 怎样办好的 ”方式转变， 把学校的各项工作落到实处。 其次，搞好服务，搞好协调，用心经营学校。 “校长就是勤务员 ”， 协调就是生“ 产力 ”。 在进行学校内部建设和管理的同时，还应搞好服务，搞好协调，取得教职 工、学生家长及社会各界对学校的支持，用心经营学校，促进学校发展。 二、实施精细化管理，打造高素质团队 在学校管理中，要创造一种既有民主又有集中，既有组织纪律性，又有和谐愉 快的工作环境。更好的运用制度建设管理学校，激发斗志，凝聚意志，严谨治学， 向管理要效益。为此，我要做到以下几点： 1、完善与学校发展相配套的管理制度， 实施精细化管理并做到持之以恒， 以确 保教育、教学活动的开展正常化、规范化。 2 、加强领导班子建设和教师队伍建设。 班子建设上， 首先要带头加强自身学习 与修养，以身作则，廉洁奉公，客观、公正的对待每位同志；班子成员间团结协作， 优势互补。教师队伍建设上，一是加强师德教育和管理，树立 先做人，再做事“ ”的 师德理念。二是促进师能提高。通过 观念驱动，环境推动，机制拉动“ ”等方式，为 教师专业发展和提高业务素质提供平台。 3 、努力协调学校各种利益关系。在评模评先、绩效工资考核等方面，让制度说 话，让成绩说话，确保公平公正公开。打破平均分配方式，真正实行按劳分配、多 劳多得、优质优酬的分配原则，充分调动教职工积极性。 三、看好安全信访底线 安全信访维稳工作是学校的底线，要作为学校工作的重中之重，使之规范化、 制度化，为学校事业发展创造和谐向上的工作环境。 四、唱响质量主旋律 教学质量是学校的生命线，要始终坚持 科研兴校、质量立校“ ”，紧密依靠广大 教师，群策群力，搞好教学，要经常深入课堂，主动、及时地发现问题，解决问题， 为教