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超级团队执行力培训;1、明确的愿景与目标
3)产业链
4)多元化
5)上市;2、优化执行流程; 层级不清
多头指挥
分工不明确
职责不清
利益不公
没有监督、检查系统; 各部门讨论运行不畅之处
部门集中讨论协作不佳、营运不顺之环节
组织小组分析
公司组织结构调整，绘制组织结构图
编写部门职能手册;; 一个上级原则
服从指挥原则
逐级负责原则
文字传递签名
坚决跟进原则;1）评选优秀执行部门，执行者
2）纳入职前教育
3）提拔优秀的执行者
4）执行的备忘录：执行本、执行板、执行秘书;4、建立沟通平台;沟通的三大原则;良好的沟通是执行的核心; 会议沟通
网络沟通
书面沟通
热线沟通
“市长”接待沟通
娱乐沟通;“教育是为美好生活作准备！”
——斯宾塞
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