物业公司员工量化考核标准.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 物业公司员工量化考核标准 1、行政人事部人员量化考核标准 职位：行政人事部经理 编号：01-01 月份： 被考核人： 项目 考核内容 评分 原由 建议 员工 本人 月末 工作 总结 20分 岗位工作完成情况（40分） 1、协调平衡各方关系，妥善处理和化解各种行政人事问题；此项工作做得不好扣3～5分。 2、制定行政人事部各规章制度并监督实施；此项工作做得不好扣1～3分。 3、熟练地进行员工招聘、任免、培训、激励、绩效考核、用工手续、人事档案等人事管理全过程；此项工作做得不好扣1～3分。 4、熟悉劳动法及其它与人事相关的法规条例，有效预防与妥善处理各种处理劳资纠纷；此项工作做得不好扣3～5分。 5、能完成物业部ISO9000质量管理体系的导入、维持及改善；此项工作做得不好扣3～5分。 6、能完成物业部经营证照的年检、报批、增营等手续的办理；此项工作做得不好扣1～3分。 7、完成公司领导与例会安排的各项工作。此项工作做得不好扣3～5分。 规章制度及劳动纪律（20分） 1、遵守公司考勤请假制度，提前十五分钟上岗，不得迟到早退，不得脱岗或旷工；违者视情况扣1～20分。 2、上班时间禁止做与工作无关的事，不得说笑闲聊；违者每次扣2分。 3、工作时间必须穿工衣，戴工牌，桌面物品摆放整齐，做姿端正；此方面做得不好扣1～5分。 4、接待客户时要有服务意识，文明礼貌，对客户误解应平心静气地解释，禁止与客户争吵或打架；此方面做得不好视情况每次扣1～5分。 合作情况（10分） 1、加强服务意识，对客户的咨询或求助，属于自己职责范围的需主动接待并妥善处理，不属于自己职责范围的也要告知其处理途径，不允许置之不理；违者每次扣5分。 2、工作中或巡视时发现自己职责以外的其它问题，应向其它部门经理反映；此项工作完成出色的加1～5分。 3、服从物业部总经理指挥，积极配合其他同事的工作；这些方面完成不力者扣1～5分，做得好的加1～5分。 4、做好自己负责的资料记录工作，并及时将其整理和上交归档；各种工作记录、资料不全或错误的扣1～5分，做得好的加1～5分。 5、同事之间应协作团结，与同事争吵甚至打架，造成消极影响；每次扣5分。 个人培训（8分） 1、认真参加公司组织的各种培训，完成公司要求的培训考核任务；此项工作完成不好的扣2～4分。 2、平时注意学习，能不断提高自身综合素质。每次加2～4分。 持续改进（2分） 工作中善于动脑、认真钻研、精益求精，能提出对部门或公司工作有利的建议、措施；加2分。 合计： 分 考核人： 考核时间： 职位：行政人事主管 编号：01-02 月份： 被考核人： 项目 考核内容 评分 原由 建议 岗位工作完成情况（60分） 1、协调平衡各方关系，妥善处理和化解各种行政人事问题；此项工作做得不好扣3～5分。 2、能够按照领导的指示进行准确流畅地写作；此项工作做得不好扣1～3分。 3、配合部门经理进行员工招聘、任免、培训、激励、绩效考核、用工手续、人事档案等人事管理；此项工作做得不好扣1～3分。 4、坚持有系统的工作计划，有力的落实措施和严格的考核办法，确保各项管理服务水平；此项工作做得不好扣3～5分。 5、能独立做好物业部员工的所有后勤管理工作；此项工作做得不好扣1～3分。 6、根据公司决议书写各类行政公文并负责发放、保管及反馈信息收集；此项工作做得不好扣1～3分。 7、负责公司各部门办公及劳保用品的申领、管理工作；此项工作做得不好扣1～3分。 8、能完成物业部ISO9000质量管理体系的导入、维持及改善；此项工作做得不好扣3～5分。 9、按时按质完成各项工作任务，办事严谨、效率高、无差错，此项工作做得不好扣1～3分。 规章制度及劳动纪律（20分） 1、遵守公司考勤请假制度，提前十五分钟上岗，不得迟到早退，不得脱岗或旷工；违者视情况扣1～20分。 2、上班时间禁止做与工作无关的事，不得说笑闲聊；违者每次扣2分。 3、工作时间必须穿工衣，戴工牌，桌面物品摆放整齐，做姿端正；此方面做得不好扣1～5分。 4、接待客户时要有服务意识，文明礼貌，对客户误解应平心静气地解释，禁止与客户争