销售部总结及年工作计划.pptxVIP

江西广甸宝晟销售部2022年总结和2022年计划销售部—晏军1目录1概述2资金完成情况3整车任务完成情况4附营任务完成情况5市场活动完成情况6销售部内部管理7客户满意度完成情况8需改进的弱项92022年计划任务分解10各项完成措施及弱项改善1、概述 2022年即将成为过去，回顾这一年，江西广甸宝晟汽车销售服务有限公司在总经理带领和各部门团结努力下经历了从无到有，从有到优的风风雨雨的365天。 整车销售从2022年12月的46台到2022年12月已经连续4个月销售破百.2022年整车销售总计1048台，已顺利完成主机厂计划销售任务的120%，销售总额20.9千万元，毛利XXX万元。 客户满意度取得了从一季度C类（保护期），二季度A类中南排名第四，三季度A类中南排名第五的好成绩。 展望2022年将是充满期待的一年销售部全体同仁将继续秉承上海大众“追求卓越，永争第一”的信念和广甸宝晟汽车一起发展和成长。目录1概述2资金完成情况3整车任务完成情况4附营任务完成情况5市场活动完成情况6销售部内部管理7客户满意度完成情况8需改进的弱项92022年计划任务分解10各项完成措施及弱项改善2、资金完成情况项目完成情况整车销售台数（台)1048台销售总额（万元）20.9千万资金占用（万元）毛利（万元)平均库存周期（日）22天目录1概述2资金完成情况3整车任务完成情况4附营任务完成情况5市场活动完成情况6销售部内部管理7客户满意度完成情况8需改进的弱项92022年计划任务分解10各项完成措施及弱项改善3、整车任务完成情况2012年度宝晟零售销售计划目标分解　1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合 计计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩完成率 POLO 5527111111971081398898139141213158105120114.3% PASSAT11134131116111010131010131311131222162819191521143191133.6%新领驭1111020125223433131010111623143.8%普桑/志俊012143422121124263322343522990310.3%途 安1102333224223333333446333036120.0%途 观101041316261621141416272427192524262626212165196241123.0%朗 逸513517342534253133281825221921212120112121122521997.3%新朗逸　　　　　　　　　　　　　　971922242430434128123124100.8%厂家任务334418547986797068806883798174879111310110992118851208671048120.4%1、2022年展厅销售顾问销量及月平均销量2、2022年大用户及二网完成情况3、2022年网络营销和二手车置换业务 1、网络营销是未来汽车销售的一个方向，宝晟销售部在上海大众和广甸集团的领导下于2022年9月组建了网络营销部，4个月过去了宝晟网络营销部在公司领导和市场部的支持下，在学习中成长，连续4个月完成了集团和本公司下达的任务指标，得到集团公司网络部的表扬。 展望2022年宝晟网络部将继续努力，不断学习和提高力争圆满完成集团和销售部下达的任务。 2、二手车业务是促进新车销售的重要手段之一，并且可以为客户提供更好地服务，2022年7月至12月宝晟销售部二手车已经成功置换8台，已超过兄弟店真实置换数，每月保质保量的完成了上海大众要求的置换数量和置换比例。目录1概述2资金完成情况3整车任务完成情况4附营任务完成情况5市场活动完成情况6销售部内部管理7客户满意度完成情况8需改进的弱项92022年计划任务分解10各项完成措施及弱项改善1、2022年精品业务2012年度宝晟精品销售（万元)　1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合 计计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩完成率精品15.2 12.6 12.0 18.3 18.2 22.5 16.2 16.6 12.2 15.9 11.6 11.4 10.4 17.8 13.6 16.7 16.8 20.5 16.8 21.2 19.2 30.9 16.4 　179204114.4%2、2022年保险业务2012年度宝晟保险销售(万元）　1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合 计计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计