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精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 施工组织设计 一、编制依据及编制原则 1.1编制依据 1）《建筑工程施工质量验收定统一标准》（GB50300-20XX） 2）《烟囱合计规范》 （GB50051-20XX） 3）《建筑防腐工程施工及验收规范》 （GB20212-91） 4）《建筑防腐工程质量检验评定标准》 （GB50224-95） 5）《火力发电厂烟囱（烟道）内衬防腐材料》（DL/T 901-20XX） 6）《工业建筑防腐蚀设计规范》 （GB50046） 7）《电力建设安全施工管理规定》 8）《漆膜附着力测定方法》 GB/J1720-1989 9）《涂料涂覆技术条件》 GB765—86 10) 根据贵方了招标文件要求 11) 我公司多年来同类工程经验 12）我公司的实力 1.2编制原则 1） 在满足要求的基础上坚持技术先进，科学管理、经济实用的原则。 2）根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。 3）实施项目法管理，采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。 4）坚持工程施工全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施“动静结合”的管理原则。 5）做好环境保护，减少因施工对当地带来的一切干扰。 二、施工组织机构设置 为配合贵方圆满完成该项工程，我们精心设计、合理选材、严密施工，以期达到延长产品使用寿命，减少维修次数，降低运营成本的目的，从而增强企业的社会效益和经济效益。 2.1、组织机构设置图 项目副经理 项目副经理 项目经理 项目副经理. 工 程 施 工 队 安 全 质 量 管 理 处 项目技术负责人 各施工班组 施 工 技 术 管 理 处 施 工 质 量 管 理 处 防 腐 材 料 管 理 处 科 质量目标：优良 2.2、公司组织机构设置： 为了加强该工程的组织管理，达到质量目标，使工程按期优质完成，为业主提供满意的服务，我公司拟成立现场项目经理部。 公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的人员,担任项目经理部负责全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。 如工程中标在工程合同签订后，应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等，项目部下设五个职能部门，分别：工程技术、工程施工、安检、质检、物资供应等方面的工作。 公司将作为本项目的强大后盾，在全公司范围内协调本工程的施工人员、机具及资金调配、后勤保障等工作。 2.3、公司组织管理机构图如下： 项目经理部董事会 项目经理部 董事会 副总经理 副总经理 办 公 室 人 事 劳 动 部 工 会 财 务 部 工程管理部 安 全 生 产 部 质量监查部 技术开发部 计 划 经 营 部 工程预算部 2.4、项目经理职责： （1）认真学习并执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本项工程的工作全面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。 （2）确保实现本工程的工期、质量（或优良率），成本、安全生产等目标。 （3）把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。包括合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等。 （4）向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。 （5）对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则，在工程施工执行过程中实施。 （6）接受贵方对本项工程执行情况的监督，指导及合理化建议。 2.5、项目总工职责： （1）认真学习并执行国家及上级颁发的技术政策、规范、规程对本工程的技术工作全面负责，督促施工组织，严格按规范施工。 （2）预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场的具体情况、组织有关人员讨论技术方案及施工中将会出现的技术重点和难点，怎样克服、解决等问题。 （3）参与本项工程的施工组织设计编制工作、负责安排并审核施工工艺、参与施工人员的资格审查、对施工班组进行技术交底。 （4）深入现场，掌握工程动态督促帮助施工班组搞好自检、互检，参加工序交接检查，发现问题及时解决。 （5）经常督促施工班组，并亲自