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岗位管理规章制度 【篇一：职位管理制度】 职位管理制度 第一章总则 第一条为指导公司职位设鎔与管理，促进公司人力资源管理的规 范化、科学化和 有效性，制订本制度。 第二条 本制度适用于公司全体员工。 第三条 自本制度生效之日起，过往公司政策与之不一致的规定，以 本制度规定为 准。 第二章职位的产生 第四条 本制度所谓职位，是指由相同或相似工作组成的最小工作 单元。职位工作 量大，一人不能承担时，一个职位可设鎔两个或两个以上的岗位。 第五条 职位由工作分析产生。工作分析的基本对象是公司的业务流 程和管理流 程。 第六条 公司奉行因事设岗，减少乃至杜绝因人设岗。 第七条 职位的工作成果是职位存在的唯一依据。每一个职位的必须 有明确的工作 结果，工作结果必须符合下游工作职位的工作需求，或外部客户的 需要。 第八条 职位根据专业相似原则、流程靠近原则、工作对象相同或相 近原则、工作 地相近原则、最佳效率原则或其他原则，组合为各级组织机构。 第九条在工作复杂性增加、工作分工改变和流程优化等情况发生导 致现有职位工 作效率无法满足需要时，可通过工作分析重新设路职位，或对部分 职位进行分解、组合或重新设计，产生新的职位与职位工作关系。 第十条 工作分析和职位设计由公司业务流程管理部门、业务流程执 行部门和人力资 源部共同进行。 第十一条 公司职位分为管理族、营销族、专业族、技术族和操作族 等五个