XXX集团人才培养与员工培训规划项目建议书.pptVIP

目 录 1、工程背景 2、对工程需求的理解和分析 3、工程实施方法和预期成果 4、工程时间安排与工程小组成员 ▼ 1.工程方案和启动 就工程初步方案与公司高层领导进行交流沟通 对工程初步方案进行修订，确定工程具体内容及工作重点 共同成立工程工作团队 编制工程工作方案 2.培训现状及需求调查与分析 企业资料收集、整理 企业访谈 企业调研 企业现状的分析 ▼ ▼ ▼ 4.培训管理体系设计 4.1**培训管理开展阶段界定 4.2**未来三年培训管理体系构建设计 5.各类人员培养实施方案 年度目标的分解方案 实施方案进度安排 各类人员具体实施方案 1周 2周 3周 2周 7周 3.梳理胜任能力清单 设计战略胜任能力 设计岗位胜任能力 设计职业胜任能力 对试点岗位进行测评 后续 实施 的监 控与 跟踪 本工程方案在14周内完成 工程时间安排 未来两周工作安排 高层指导委员会 **领导 本咨询公司咨询公司领导 咨询参谋 本咨询公司工程小组 高级咨询参谋 咨询参谋、工作人员 **集团工程小组 由领导委员会指定的管理 人员，主要是各部门领导 批准工程实施方案和方法 指定工程小组成员 审核工程建议方案 保证已获准的工程能够顺利实施 总体把握工程的方向与进程 协调委员会和工程小组的工作 制定工程工作方案 保证交付成果按时完成 传播知识给公司工程小组 保证咨询效