电缆支架防火封堵现场施工方法.pdfVIP

大 唐 安 阳 发 电 厂 电 缆 防 火 封 堵 施工方案 为了完善电缆防火阻燃措施，避免减少因电缆着火引起的恶性事故，以保证企 业的正常生产。根据本公司多年的施工经验，本着采用新型防火材料在设计中的经 济性、合理性且施工方便的原则结合《电缆防火阻燃通用设计》（ TD-DL92-3001） 的基础上，采取以下措施进行施工。 一、编制依据： 1.GB50217-94 电力工程电缆设计规范 2.GB50229-96 火力发电厂与变电所设计防火规范 3.GB50058-1992 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范 4.GB/T2951-1997 电缆绝缘和护套材料通用试验方法 5.GB/T2952-1989 电缆外护层 6.GB/T3048-1994 电缆性能试验方法 7.GB/T3956-1997 电缆的导体 8.GB5023-1997 额定电压 450/750V 及以下聚氯乙烯绝缘电缆 9.GB6995.1-1986 电缆电压识别标志第 1 部分：一般规定 10.GB6995.3-1986 电缆电压识别标志第 3 部分：电线电压识别标志 11.GB9330-1988 塑料绝缘控制电缆 12.GB/T12666.5-1990 电线电缆燃烧试验方法第 6 部分：电线电缆耐火特性试验方法 13.GB12706-1991额定电压 35KV及以下铜芯、铝芯塑料绝缘电力电缆 14.GB/T17651.2-1998 电缆或光缆在特定条件下燃烧的烟密度测定第 2 部分：试验步 骤和要求 15.GB132-1996 材料产烟毒性分级 二、施工组织机构设置： 为了加强该工程的组织管理，达到质量目标，使工程按期优质完成，为业主提 供满意的服务，我公司拟成立现场项目经理部。 因该工程工期短，施工要求质量高，施工条件又较为苛刻。由项目经理部负责 全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。 如工程合同签订后，应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织 等，项目部下设五个职能部门，分别：工程技术、工程施工、安检、质检、物资供 应等方面的工作。 公司将作为本项目的强大后盾，在全公司范围内协调本工程的施工人员、机具 及资金调配、后勤保障等工作。 公司组织管理机构图如下： 董事会 副总经理 副总经理 办 人 工 财 计 安 质 技 工 工 公 事 会 务 划 全 量 术 程 程 室 劳 部 经 生 监 开 管 预 动 营 产 查 发 理 算 部 部 部 部 部 部 部 项目经理部 1、项目经理职责： （1）认真学习并执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本项工程的工作全面 负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。 （2）确保实现本工程的工期、质量（或优良率），成本、安全生产等目标。 （3）把握和监督本项工程的执行情况， 处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。 包括合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具 设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协 调与贵方关系、组织竣工、交工等。 （4 ）向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。 （5）对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则， 在工程施工执行过