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压力容器制造承包考核方案 为了提高生产一线人员的积极性 ,加快生产进度 ,提高生产效率 ,现对生产一线员工进行承 包考核 ,具体方案如下 : 1 考核方式 根据产品类型、重量、制作难度 ,以吨价形式将产品的生产费用核算到承包小组，结合进度和 质量考核 ,作为一线员工的工资、加班费、奖金； 2 计算方法 生产费用包括制造费和耗材费 ,具体计算方法如附件 1 《产品生产费用计算方法》所示 ; 3 承包小组的设置 3.1 下料组、水压组 :以小组承包 ,不再另行设置承包小组， 以组长为主承包人 ;必要时 ,可根据任 务情况 ,组长自行设立承包小组 ; 冷焊组 (含自动焊 ):设置承包小组 ,每组 2~5 人；由冷焊组组长、生产科长和生产部主管指 派或协商指定主承包人 ,其他参与承包的人员由主承包人和冷焊组组长协商 ,但必须服从统一 协调 ; 冷焊承包小组非固定形式 ,可根据生产任务情况 ,随时组合 ; 3.2 承包小组的工作内容如附件 2 所示 ; 4 任务安排 4.1 下料组、水压组承担公司所有产品的相应工作 ; 4.2 冷焊承包小组的生产任务由生产科长和生产部主管协商安排 ,且遵循下列要求 : a 产品制造的难易程度和工期的紧张程度应搭配均匀 ,严禁存在偏袒或照顾现象 ; b 每个承包小组应同时具有多个项目的多台产品 (至少 2 个以上项目 ,每个项目 3 台以上产品 ), 以防止材料和检验对工作负荷的影响 ; c 承包小组必须无条件接受任务安排 ,不得以制作难度大、费用低、分配任务不合理等理由而 拒绝接受任务 ;当有重大争议时 ,应在保证正常生产的前提下 ,提交生产副总或总经理仲裁和协 调; 5 承包程序 5.1 当公司下达新的生产任务时 ,由生产科长和生产部主管根据在手任务情况 ,结合产品的特点 (工期、难度 ),选择相应的承包小组 ; 5.2 生产内勤按照附件 1 《产品生产费用计算方法》 ,编制《产品承包费用计算表》 ,经生产部 主管审核和承包人签字确认后 ,作为产品承包费用的依据 ,发给承包人 ; 5.3 生产部按照制造工期的要求 ,为承包小组的开始制造和顺利生产创造条件 ,包括图纸、工艺、 材料等及时到位；原则上 ,不具备开工条件的产品不投产 ,特殊情况下 (工期特别紧、承包小组 工作量不足 ),可根据已有条件 ,组织局部生产 ,但生产部必须控制好影响产品质量的相关环节 ; 5.4 承包小组按照工艺要求组织产品生产 ; 5.5 每月月底由生产部内勤按照第 10 条的要求 ,与承包小组结算该台产品当月的承包费用 ; 6 相关问题的处理 6.1 工作量不足 当承包小组的生产任务不能满足生产负荷时 ,依次采取下列措施 : 6.1.1 转包其它承包小组未完成的工作 ,其工作量核算由生产部主管牵头方双方协商确定 ; 6.1.2 将小组成员转借给其它承包小组 ,按第 8 条核算工作量 ; 6.1.3 转包标准产品的库存生产 ; 6.1.4 生产部需要的相关辅助生产设施的制造 ; 6.1.5 现场整理 ,设备保养 ,卫生保洁等 ; 6.1.6 由生产部组织培训 ; 6.1.7 经生产部主管同意后 ,可安排待工 ,或安排员工调休 ; 6.2 外部因素的影响 在图纸、工艺、材料不能满足生产需要