xx公司文化经营意识和成本意识.pptxVIP

;阶段报告;工程的理论框架公司文化的四种根本导向;1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题;联想文化强点与成功经验;联想文化强点与成功经验;联想文化强点与成功经验;联想文化强点与成功经验;联想文化强点与成功经验;联想文化强点与成功经验;联想文化强点与成功经验;联想文化强点与成功经验;强调流程标准与提高运作效率之间的关系 重视快速开展与加强文化适应之间的关系 注重结果目标与强化授权责任之间的关系 实施矩阵管理与促进协作共享之间的关系 追求创新开展与提供配套支???之间的关系;在强调流程标准的同时，出现形式化，增大过程本钱，弱化资源利用，降低运作效率。 在快速增长、进人与转制同时，出现资源压力、能力适应与文化配套等方面的滞后。 在强调结果导向的同时，具体标准表述、支持措施及资源滞后，出现关注局部过程。;在实施矩阵管理的同时，部门协调、文化支持与资源共享等滞后，团队绩效与周边绩效偏低。 在强调创新开展的同时，配套措施和资源支撑滞后，出现风险回避倾向。;2、文化案例：开展阶段、关键事例、框架体例;〔1〕文化开展阶段;〔2〕愿景目标;〔3〕业务指标;〔3〕现有价值要素;〔4〕联想文化案例六大专题;案例编写思路;A、目标导向案例结构框架;目标导向案例结构框架;B、规那么导向案例结构框架;规那么导向案例结构框架;规那么导向案例结构框架;规那么导向案例结构框架;规那么导向案例结构框架;C、支持