某电力公司班组建设绩效考评办法.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 国电华北电力有限公司班组建设考评办法 （试行） 第一章 总则 第一条 为进一步加强班组建设，夯实管理基础，增强发展活力，提升企业核心竞争力，依据《中国国电集团公司加强班组建设的意见》（国电集工委[20XX]476号）和《中国国电集团公司班组建设考评办法（试行）》（国电集工委[20XX]108号），结合国电华北电力有限公司（简称公司）班组建设实际，特制定本办法。 第二条 本办法所称班组，系指公司所属企业的所有班组。 第三条 班组建设的考评应坚持公平、公开、公正的原则。 第四条 本办法适用于公司所属各企业。 第二章 组织机构及职责 第五条 班组建设考评工作在公司统一领导下组织开展，实行统一规划、分级管理、因企制宜、共同推进的方针。 第六条 公司成立班组建设考评领导小组，组长由分管班组建设的公司领导担任，成员由企业管理与法律事务部、安全生产部、人力资源部、工会负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在企业管理与法律事务部，为领导小组日常办事机构。 （一）领导小组的主要职责：审定公司班组建设考评办法；审定拟表彰的公司先进班组名单；审定向上级推荐表彰的先进班组名单。 （二）办公室的主要职责：负责制订公司班组建设考评办法；负责公司班组建设指导、检查、评比、表彰、经验交流及宣传发动等日常工作。 第七条 公司所属企业应相应建立以企业主管领导任组长、相关职能部门负责人为成员的班组建设考评组织，并为推进企业班组建设工作提供必要的资金和物质支持，形成dang政工团齐抓共管、各部门齐心合力、上下共同推进的工作格局。 第三章 主要内容 第八条 公司所属企业班组建设考评按照基础建设、队伍建设、安全建设、生产建设、技能建设、创新建设、民主建设七个方面的内容进行。 （一）基础建设。确立以目标责任制为主体的班组计划任务高效管理机制，实现班组工作内容指标化；完善以岗位责任制为主要内容的制度体系和工作机制，实现工作要求标准化；适应班组生产经营、统计和分析要求规范各项工作任务流程与卡、票、单等格式，实现班组工作程序化；强化班组作业任务完成环节的有关记录数据和台帐内容真实性、完整性与可追溯性，实现工作考核数据化；积极推进班组基本设施建设和生产记录电子录入系统建设，实现班组管理网络化。 （二）队伍建设。应本着科学合理、精简高效的原则，配备班组长和班组员工，实现班组长负责制与班委会民主管理相结合的管理机制；加强班组长能力培训及后备班组长人才的选拔、培养与使用，全面提升班组长综合素质和履行岗位职责的能力；加强政治教育和形势宣传，确保员工队伍稳定；以“家园·舞台·梦”的企业愿景和“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观凝聚员工队伍，培育员工共同价值理念和团队意识，建立共同的学习愿景，创建学习型班组，培养知识型员工，努力造就爱岗敬业、技术精湛、团结向上的知识型员工队伍。 （三）安全建设。认真落实班组安全生产责任制，坚持三级安全教育和安全日活动，以班组成员“劳动安全互保”活动等为载体，提升员工安全意识和自我保护能力，努力做到“三不伤害”；严格执行“两票三制”等规章制度，认真落实“反三违”措施，坚持“四不放过”原则，做到运行操作和检修作业程序化、标准化；坚持以人为本，积极推行班组安全生产风险预控管理，认真做好危险源辨识、风险评估工作，提高安全健康环保设施装置水平，使班组安全可控、在控；认真贯彻落实消防责任制，按要求组织或参加与本班组生产现场设备密切相关的现场应急处置预案演练，并做好应急预案中人员、物资、器材等方面的落实工作；完善班组安全生产激励约束机制，将班组安全绩效作为班组、班组长和员工效益工资分配、推优评先的重要指标，促进班组安全管理水平不断提高。 （四）生产建设。完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，规范班组操作管理、维修管理、质量管理、设备管理、成本管理等流程控制，提高班组运作效率和工作质量；合理、科学地安排机组运行和设备检修工作，工作任务或作业项目应有相应标准要求或作业指导书（卡）等标准化作业文本，并对工作或作业项目全过程进行管理与追踪；班组应抓好设备管理，建立健全设备责任制和岗位责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的运行控制、日常维修和计划性检修，