关于做好公司2008年度工作人员考核工作的通知,其它公文 .docxVIP

PAGE PAGE 1 关于做好公司2008年度工作人员考核工作的通知,其它公文 各部（室）、公司、工会：  为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩，认真总结2008年工作，落实目标责任书完成情况，现将中心2008年度工作人员年终考核工作通知如下：  一、考核的目的和准绳  年度考核是加强单位建设的一项基础性工作，是人事管理的一项重要制度，对于健全激励约束机制，转变作风、提高效能，加强干部队伍建设具有严峻作用。通过考核，全面调查了解干部职工的德才表现和工作实绩，激励其尽职尽责、爱岗敬业、乐观工作，进一步提高工作效率，为实施奖惩、职务升降和聘任供应精确?????的依据。考核工作要坚持和体现客观公正、民主公开、留意实绩的准绳，使年度考核渐渐走上规范化、程序化。  二、考核对象  全体工作人员  三、考核的内容  “德、能、勤、绩”四个方面，以工作实绩作为考核重点。考核时应依据工作人员岗位职责及年初制定的工作目标，并结合公司及各部门工作实际进行。  1、思想政治表现（德）。对管理人员次要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事业心和责任感，人品人格、廉洁自律，以及遵纪守法、大局意识等方面的表现；对工作人员次要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪守法、团结协作等方面的表现。  2、工作力气（能）。对管理人员次要考核政策水平和管理水平，以及方案、组织、决策、协调等方面的力气，留意调动多方面的乐观性，留意学习先进的管理阅历和现代化的管理手段等情况；对工作人员次要岗位业务学问水平和技能、工作效率、学习和接收新学问等情况。  3、工作态度、勤奋敬业精神（勤）。对管理人员次要考核工作责任感、自动性、乐观性、制造性、留意提高工作效率、劳动纪律等情况；对工作人员次要考核勤奋学习、勤于思考、忠于职守、恪守劳动纪律等情况。  4、工作实绩方面（绩）。对管理人员，次要考核岗位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想、实行的措施、发挥的具体作用和取得的成效、突破性工作；对工作人员，重点考核履行岗位职责，完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务情况；完成领导交办的任务情况；工作中改革创新情况和实际工作效果。  四、考核的各等次和标准  考核划分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次；部门优秀比例不超过20%，部门人数少于5人以内推举优秀人数1人。  1、政治表现。  优秀：乐观自动参加各项政治学习和完成各项政治任务，模范恪守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持准绳，为人耿直，团结同志，敬重领导，具有高尚的职业道德。  合格：能较好参加各项政治学习和完成各项政治任务，盲目恪守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持准绳较好，为人耿直，团结同志，敬重领导，职业道德好。  基本合格：政治学习消极，纪律性、组织性较差，恪守公司规章制度，较能实事求是，职业道德较好。  不合格：是非观念淡薄，经常无故不参加政治学习，组织纪律性差，时有违反公司规章制度现象，时有因个人因素影响工作和团结，职业道德差。  2、工作力气。  优秀：具有与本职务、本岗位相关的较为广博的专业理论学问，勤奋好学，业务通晓，工作方案性、缜密性、科学决策力气强，能很好地组织协调各方面的关系，完成任务精彩。  合格：具有本职务、本岗位的专业理论学问，生疏业务，对完成的任务基天性合理筹划，能较好地组织协调各方面的关系，能够完成领导交办的任务。  基本合格：本职务、本岗位的专业理论学问欠缺、业务不熟，能协调各方面的关系，基天性完成工作任务。  不合格：缺乏该职位所必需的业务学问，工作无方案，筹划性、决策性差，必需在他人教导下从事关心性工作，难以胜任工作。  3、工作态度、出勤情况。  优秀：爱岗敬业，工作乐观自动，不计个人得失，听从领导支配，尽职尽责，讨论业务，勤奋向上，没有旷工现象，全年事假不超过3天，病假不超过5天。  合格：工作认真担当，尽职尽责，不拖拉推诿，留意学习专业学问，没有旷工现象，全年事假不超过15天，病假不超过30天。  基本合格：工作态度差，有拖拉推诿现象，工作频繁消逝失误，基天性恪守劳动纪律，旷工在1天以内。  不合格：担忧心工作，不思进取，敷衍塞责，得过且过，缺少责任心和事业心，不恪守劳动纪律，连续旷工3天以内。  4、工作业绩。  优秀：完成任务快速、准时、精确?????，效率高、质量好，完成任务多，工作有突破性，成果显著，遭到领导确定。  合格：能完成工作任务，效率较高，质量较好、完成任务较准时。  基本合格：基天性按时、按质、按量完成任务。  不合格：工作不担当任，办事拖拉，延误工作，不能按时、按质