人力资源管理实务之激励系统设计.pptxVIP

人力资源管理实务〔十二〕;目 录;四、企业鼓励系统设计 1、企业价值链设计 2、鼓励方案制订 3、薪酬福利系统设计 4、案例 中兴通信的鼓励系统 IBM特殊鼓励 松下提案制度 问题鼓励 五、鼓励的误区 1、鼓励负效应 2、让部下尽心供职20那么;一、鼓励的重要性;1.1、来自儿童的启示;1.2、没有鼓励的企业或组织 有能力想干事的人也变得不想干，最后蜕变为庸才; 到处是不公平，没有正确的评价; 混日子的人特别地多，死气沉沉，毫无生气; 吃苦蛮干，迟早滚蛋; 最后导致企业倒闭。;二、鼓励理论根底;2.1、鼓励定义;2.2、经典鼓励理论 Maslow) 生理 安定、平安 社交、爱情 自尊、尊重 自我实现 渔夫与金鱼的故事： 物质 小别墅 宫殿 海里的女王 摸奖中彩电的故事： 企业员工的需求变化过程： 薪酬待遇 工作稳定 工作环境 〔硬环境和软环境〕 有培训时机 有升职希望 企业的开展，工程有开展 ;Herzbreg) 保健因素:缺乏----不满意；具备----没有不满意。 鼓励因素:缺乏----没有满意；具备----满意。 Mcclelland) 关注3种需求：成就、权力