人力资源战略性管理与规划教材.pptxVIP

第二章 人力资源战略性管理与规划;第二章 HRM的战略性管理与规划;第一节 HRM的经营性职能与战略性职能;表2-1：HRM的经营性职能与战略性职能;问题： 现实一些企业中的HRM者仅限于履行HRM的经营职能而置战略职能于不顾,其原因是什么？ ;第二节 企业战略与HR规划;第二节 企业战略与HR规划;第二节 企业战略与HR规划;二、与战略相连的人力资源规划;二、与战略相连的人力资源规划;二、与战略相连的人力资源规划;如何建立与战略相连的人力资源规划？;第三节　企业人力资源规划的制定;;第三节　企业人力资源规划的制定;一、制定HRP的逻辑程序;一、制定HRP的逻辑程序;一、制定HRP的逻辑程序;４、开发行动方案满足预期的HR需求; 资料：柔性组织的成员构成 ： 主要 Ⅰ核心员工〔多面手〕 Ⅱ个体和单干劳动力〔具有专业技能〕 功能柔性 短期兼职人员 内部 外部