人力资源开发(培训)投入产出分析.pptxVIP

宝山钢铁股份人力资源开发〔培训〕投入产出分析复旦大学管理学院20**. 2报告的根本框架第一局部：培训评估理论与企业实践综述 主要介绍对培训评估的理论研究趋势以及企业管理者培训评估的实践，介绍了本报告的评估观点。第二局部：宝钢股份人力资源开发〔培训〕投入产出整体分析 该局部主要计算宝钢股份历年培训的收益率和奉献率，对培训的投入和产出进行总量上的评价和未来几年的产出预测。第三局部：宝钢股份厂部、班组、个人的培训、投入产出分析方法及实例说明 主要说明厂部、班组、个人的培训收益评估的方法，并以炼铁部、精轧班组以及钢管公司赖兴涛分别作为评估实例进行说明。 第四局部：宝钢股份培训存在的问题及优化建议 主要结合收益评估和调查问卷分析宝钢股份现行的培训存在的问题，并提出优化培训的改善的建议。 第一局部：培训评估理论 和企业评估实践综述1、培训评估研究理论与趋势?唐·柯克帕屈克于1959年提出的四层次评估模型?舍贝克和科恩的效用公式 ?收益分析与唐·柯克帕屈克的四层次模型相结合的评估框架 2、企业培训评估实践?BP中国、上海贝尔 、摩托罗拉等评估3、我们的观点第二局部：宝钢股份人力资源开发〔培训〕投入产出整体评估1、用于培训产出分析的根本思路企业价值的创造与积累K+△KK生产过程LL+△L K：物质资本 L：人力资本 Y：企业价值Y=f〔K，L〕=K+△K+L+△L企业价值=投入物质资本+物质资