劳务分包有限公司劳务班组管理办法.docx

劳务分包有限公司劳务班组管理办法 三河XX诚劳务分包有限公司劳务班组管理方法第一章总那么第一条目的为加强核心劳务班组的建立、培育与储藏，统筹劳务资源，实现劳务班组的组织化和标准化管理，进步班组施工作业力量，夯实作业层建立与管理，稳固劳务资源，优化施工组织形式，特制定本方法。其次条原那么〔一〕坚持“管理有效、管控有力、运作高效〞的原那么建立和管理劳务班组；〔二〕坚持“为我所用、受我所控〞的原那么，组建资源稳定、专业突出、服从管理、分类施工的劳务班组。第三条定义劳务班组是指由三河XX诚劳务分包有限公司〔以下简称“公司〞〕具有管理力量和生产阅历的员工作为班组长，以公司专业化技能人员为作业人员，所组建的专业化单工序作业队伍。第四条劳务班组的本质劳务班组的本质是专业化单工序作业队，其内部构造和日常管理均按作业队标准施行，班组长下设领工员，领工员下设工班长。本方法所称劳务班组，仅指与隧道施工亲密相关的核心作业班组，不含后勤等边缘化班组。第五条班组类型〔一〕按专业划分劳务班组根据专业划分为隧道开挖班组、衬砌班组、整体道床班组、锚网班组、机修班组、钢筋班组、拌合站班组、沟槽班组、桥梁班组、市政班组、路基防护班组、凿岩台车班组及注浆班组等。〔二〕按规模划分劳务班组以人员规模分为四类：一类班组：人员50人〔含〕以上；二类班组：人员30〔含〕～50人；三类班组：人员20〔含〕～30人；四类班组：人员10〔含〕～20人。第六条班组长任职资格〔一〕年龄25至50周岁的公司员工〔劳务工〕；〔二〕身体安康、品德端正，工作责任心强，能服从管理;〔三〕具有丰富的工作阅历、较高的工作技能和较强的管理力量，具备自行组建专业化劳务班组的力量。第七条班组成员要求〔一〕年龄18至50周岁，身体安康、遵纪遵守法律、品德端正、无违法违规等不良记录；〔二〕具有丰富的工作阅历和较高的工作技能，服从公司和工程的管理。其次章管理职责第八条公司〔一〕劳务班组的组建、调配、更换及退出的管理；〔二〕班组长的甄选、聘任、培育培训、考核等管理；〔三〕对劳务班组在工程上的考核进展指导；〔四〕建立班组资源共享平台，进步资源用法效益。第九条用工单位工程〔以下简称“工程〞〕〔一〕施行班组日常管理，包括班组定员定编等；〔二〕落实劳务人员实名登记制度〔用表为附件1〕，统筹劳务班组信息资源〔用表为附件2〕上报公司人力资源部。登记统筹工作要求：1.严格根据附件1和附件2表格登记，力求各项信息真实完好。2.为保证劳务人员身份的真实性和唯一性，以劳务人员身份证号码为第一识别码，劳务工花名册汇总表〔附件1〕中的身份证号码必需手动输入，制止复制粘贴。3.班组长联络电话必需照实登记本人本人联络电话及家庭联络电话。〔三〕在公司班组考核制度的根底上，制定并施行班组考核细那么，监视班组长对劳务人员的管理工作及向公司人力资源部班组负责人的周报工作；〔四〕照实对发生不良行为的劳务班组成员进展记录。有不良行为的劳务班组成员一律进入公司人力资源库黑名单，永久不准进入企业参加施工。〔五〕对班组施行完工评价。第十条班组长