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约束理论Theory of Constraints (TOC)陆志强副教授上海交通大学 工业工程与管理系内容 OPT与TOC概述 OPT的生产方案与控制方法 TOC与MRP以及JIT的比较分析 TOC与其它职能领域的关系研究 实例分析TOC 概述TOC 是 Theory of Constraints 的简称，中文译为“约束理论〞。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(Constraint Management)。简单来讲，TOC就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原那么，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素 ─ TOC 称之为“约束〞，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。 TOC 是用来增加产销率，实现企业文化从“本钱核算型〞转化为“产销增加型〞的一套有机结合的工具和技术，是继MRP, JIT之后的又一项组织生产的新方法。识别和消除“约束〞管理理念和管理原那么约束：企业实现目标的过程中的制约因素TOC：识别约束，改进并消除约束“约束〞管理理念的理解TOC认为，任何系统至少存在着一个约束，否那么它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统的产出，必须要打破系统的约束。任何系统可以想像成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。相同的道理，我们也可