制药公司人力资源部经理职务职责说明书.docx

制药公司人力资源部经理职务职责说明书 股份有限公司职务说明书职务名称：人力资源部经理职务级别：职务编号：工作部门：人力资源部上级主管：分管副总经理撰写日期：2001.9.18撰写人：XXX部门审核：人力资源部批准：一．职务目的：岗位设立目的，职权范围和主要内容。为最大限度地开发和用法人力资源，在部门受权范围和上级主管受权范围内行使职权，对本部门的工作负责。组织本部门人员做好员工聘请录用、定岗定薪、绩效考核、培训进展、调动调配等工作。二．主要职责根据由主到次挨次书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。1〕督导人事聘请和解聘工作。2〕负责公司人事管理制度的建立、施行和修订。3〕负责薪资方案的制定、施行和修订。4〕组织公司平常考核及年终考核工作。5〕负责公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等工作。6〕组织各部门进展职务分析、职务说明书的编制。7〕依据公司的经营目的、岗位设置制定人力资源规划。三．职位要素；1. 学问构造描绘完成此项工作所需的相关学问，与之相关的理论，术语，概念，原那么，规程，技术等理解力的要求，描绘专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作理论经验、年限的要求。⑴经济管理专业大专以上学历。⑵二年以上综合管理阅历。〔3〕把握现代人力资源管理的学问、具备实际操作的力量。〔4〕娴熟用法办公软件。2. 冗杂程度从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与关心的可能性、工作的范围以准时效性等几方面考虑，描绘此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。⑴依据公司进展方案，考虑各方面因素，制定公司员工聘请录用方案；⑵依据公司目的，结合员工实际制定员工职业生涯规划，并依此制定员工培训进展方案；⑶娴熟把握人的沟通、鼓励、辅导的技巧。〔4〕针对员工工作中的问题，准时赐予关心和指导；〔5〕当员工对公司的人力资源有关工作不理解时，准时做好说明工作，使冲突准时消解；〔6〕搞好与外部相关部门的关系，争取良好的外部环境。3. 责任范围〔1〕工作的自由度：从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。⑴遵守公司的各项规章制度，遵守道德标准；⑵遵守国家法律法规；⑶组织本部门人员完成各项工作；⑷组织协调各部门、厂做好公司人力资源管理工作。〔2〕范围：描绘工作挺直影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。本职位履行的状况挺直影响到公司的目的完成和员工心情，影响员工对公司前景的看法和员工对公司的信任度、忠诚度。4. 人际关系描绘完成此项工作需与公司内外其别人的联络的工作要求。留意从简洁的信息交换到冗杂的争论和会谈的关系的排列。描绘详细联络的机构和对象，互相关系的重要性和频率，以及对公司的潜在影响。⑴极常常地与公司其他部门、厂的员工进展联络、沟通，协商解决人力资源管理中的详细问题，讨论公司人力资源管理中的缺乏及改良方法；⑵常常性地与政府有关部门进展沟通，并保持良好关系；⑶常常与集团公司其他单位的人员进展联络、洽谈，协商解决人力资源管理中的详细问题；⑷与其他单位进展联络、沟通，准时猎取各方面信息；⑸对本部门员工工作进展布置、检查、指导、反应等。5. 施行管理〔1〕人员管理：描绘挺直和间接收理着的员工的层次和数量，在供应指导和掌握功能中的角色。本职务挺直管理2名员工。〔2〕职能监视描绘对机构的组织、决策、指导功能。包括程度、类型、管理多样性，个人打算人、财、物权限。⑴对本部门职责范围内的事项作出决策；⑵组织各部门制定相关的管理制度与方案；⑶对本部门员工及相关部门进展业务指导；⑷对本部门的员工有业务管理、绩效考核权和肯定的鼓励权；⑸有权对员工进展适当调配；⑹有权对员工职称评定提出看法。6. 操作技能〔1〕技能程度描绘完成此项工作对于手臂，手，手指的敏捷性、精确性、速度和协调性的要求。包括活动和需要培训的性质。操作技能对于此项工作重要程度如何？应娴熟把握电脑办公软件，把握电脑打字，把握复印机的用法。常需执笔写字。〔2〕应用程度描绘每日应用操作技能的时间有多少？约 1 小时。7. 集中视力描绘所要求集中视力的程度。考虑可能因阅读，测量仪器，标尺度，查疵点等长时间用眼和集中视力而引起的眼睛紧急和疲惫。每日需集中视力的时间有多少？每日均需披阅大量的文字资料、电脑资料，引起视觉疲惫。每日需集中视力2-3小时左右。8. 体力消耗描绘完成此项工作所需的力量和努力的总和由于完成工作所产生的紧急和不适。指出被挪动物体的重量，工作的重复性，进展的速度，走，站，举，拉，推，运输