【成本管理】项目咨询服务评价表.docVIP

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2021-11-25 发布于广东
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***项目**工程咨询服务评价表咨询公司评价指标分值评价打分依据（各项指标的最低得分均为0分）实际得分量 40 工程量计算较准确，经核对各分部分项工程量的误差均在5%以下，且无漏项情况的，得满分40分。每发现一处分部分项工程量误差在5%以上10%以下的扣2分，每发现一处分部分项工程量误差在10%以上的扣4分。每发现一处一般性漏项扣3分，每发现一处重大漏项扣6分。价 20 编制的总价及各单价经委托人评审，准确的得20分，基本准确的得16～20分，出现少量一般性误差的得11～15分，误差较多或较大的得0～10分。进度 20 能按咨询工作计划实施咨询业务，按合同约定的时间或提前完成咨询业务并提交咨询业务成果的，得满分20分。完全因咨询人责任延期的，得0分。项目经理 5 委派的项目经理工作能力、沟通能力等。指标分析 2 按合同附表2进行指标分析，所填数据应准确。服务过程评价 8 与委托人的沟通，配合委托人在招标答疑、工程变更等过程中的有关工作，协助委托人做标书分析等。合理化建议加分 5 对图纸质量问题提出合理化建议并被委托人采纳的，加1～5分。总得分成本工程师成本负责人说明：1、涉及金额在5万元以内的为一般性漏项，否则为重大漏项。 2、总得分范围在0-60分为不合格，范围在60-70分为合格，范围在70-85分为良好，范围在85-100分为优秀。