【运营管理】项目工程巡查应准备资料.docVIP

PAGE PAGE 1 项目工程巡查应准备的资料 为了提高项目工程管理考核巡查的效率，在项目工程考核巡查前请项目部、监理、施工单位提前准备好以下资料： 项目部应准备资料（打★为必须提供资料）： ★1、项目管理日志； ★2、项目管理月报； ★3、监理工作评价表； ★4、总包工作评价表； ★5、竣工项目承建商考核评价表； ★6、项目管理策划书； ★7、工程发文登记表（内部、监理、设计、其他） ★8、工程收文登记表（要分类）； ★9、设计变更签证跟踪处理台账（建筑、结构、给排水、通风、电气、智能化、其他等） ★10、项目部例会会议纪要； 11、工程标书、合同、施工图纸； 12、项目进度、质量、安全文明目标制定； 13、项目部建立的质量安全管理制度； 14、工作任务分配表和质量职责分配表； 15、质量预控措施及治理质量通病专项方案； 16、项目部工作计划（总进度计划、招标计划、甲供材组织供应计划）； 17、“三令”执行情况资料（外墙粉刷令、盛蓄水试验记录、淋水试验记录）； 18、关键工序隐蔽验收影像照片资料； 监理方应准备资料： 1、监理规划、细则、监理合同； 2. 监理组织机构及人员资质； 3、监理工作日志及收发文本； 4、工程质量、安全例会纪要； 5、材料进场送检台帐； 6、工程设计变更台帐； 7、“月审月结”工作相关资料； 8、施工组织设计、施工方案审批资料； 9、工程隐蔽验收记录资料； 10、质量及安全旁站监理记录； 11、项目部定期的质量、安全巡查记录； 12、对检查问题整改落实的相关资料； 施工方应准备资料： 1、施工合同、施工组织设计、施工专项方案、质量安全保证体系； 2、主要负责人、质检员、安检员的资质和特殊工种上岗证； 3、管控质量、安全、进度方面的相关管资料如施工周报、进度计划和施工日志； 4、材料、构配件进场及送检台帐，设计变更台帐及“月审月结”相关资料； 5、隐蔽验收、分部分项验收、质量安全专项验收及竣工交验相关资料； 6、混凝土同条件养护试块报告；