16年人力资源部工作计划.pdfVIP

2016年人力资源部工作计划 2016年，人力资源部将通过招聘、 录用、培训、选拔、调配、调整、流动、 考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳 动争议等各项管理活动来完成12年度工 作目标，并不断提高员工的整体素质， 有效地组织员工、充分调动员工的工作 积极性、创造性，最终实现酒店的新年 度里的总体目标。 要做好员工招聘、录用工作 酒店的管理离不开人、财、物、信 息等资源，在诸资源中，唯有人力资源 部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替 补、梯队系统”是人力资源部XX年度的 重要工作。我们将根据酒店经营发展的 需求，结合酒店实际情况，调查各部门 的岗位分布、人员安置情况，制定出较 为完善合理、科学的岗位人员编制，根 据编制，将采取不同形式的招聘方式， 来吸收有经验的管理人才及有朝气的大 中专毕业生加入到我们的企业，将坚持 “因事设岗、因事择人”的用人原则，严 把员工质量关，也不弄虚作假，避免一 些庸才进入酒店。 制定完善的培训计划，做好全员的 培训工作 培训工作是在总经理亲自督导下， 由人力资源部进行策划、实施、督导的 一项重要工作，各部门必须重视培训工 作，从经理到领班即是接受培训者，又 是培训的策划、组织实