六西格玛管理的六步法.pptxVIP

;6西格玛的起源和发展;6西格玛的起源和发展;同时美国的通用电气公司在经过70-90年代的高速发展，也遇到了发展瓶颈的问题，因博西迪与通用电气CEO韦尔奇是好友，博西迪将联合信号的成功经验分享给了韦尔奇，自此韦尔奇带领通用电气走上了六西格玛管理的道路。韦尔奇认为，六西格玛的含义远远超过了质量和统计学，它通过提供解决难题的方法，驱使领导改进，核心是公司的彻底转变，1995底，随着200个六西格玛项目的实施，97年6000个项目的实施，1999年通用电气的利润为107亿美元，比98年增加15%，???西格玛收益达到15亿美元，到21世纪初，这个数字达到了50亿美元，2000年在通用电气获得绿地认证的员工已达到90%，中层以上有过黑带经历的达到15%。 在通用电气，六西格玛方法演变为一个管理系统，六西格玛被认为公司四大战略之一（全球化、服务、六西格玛和电子商务），20年时间里，股价增长了20多倍，达到4500亿美元，排名世界第十上升到世界第二。随着通用电气的成功，很多企业开始实施六西格玛管理，包括福特、卡特彼勒、陶氏、杜邦、ABB、3M、东芝、LG、西门子等等。;6西格玛的概念和作用;6西格玛的概念和作用;6西格玛的概念和作用;6西格玛的概念和作用;6西格玛的概念和作用;6西格玛管理文化和管理战略;6西格玛管理文化和管理战略;6西格玛管理文化和管理战略;6西格玛管理组织和推进实施;6西格玛管理组织和推进实施;6西格玛管理组织和推进实施;6西格玛管理组织和推进实施;6西格玛管理组织和推进实施;6西格玛管理组织和推进实施;6西格玛管理方法论-DMAIC改进模式;6西格玛管理方法论-DMAIC改进模式;6西格玛管理方法论-DFSS设计模式;6西格玛管理方法论-DFSS设计模式;6西格玛管理-6西格玛设计;6西格玛管理-6西格玛设计;6西格玛管理-6西格玛设计主要工具;6西格玛管理-6西格玛设计主要工具;6西格玛管理-6西格玛设计主要工具;6西格玛管理-6西格玛设计主要工具;6西格玛管理-6西格玛设计主要工具;6西格玛管理-6西格玛设计主要工具;6西格玛管理-6西格玛设计主要工具;6西格玛管理-6西格玛设计主要工具;6西格玛管理-6西格玛设计主要工具;6西格玛管理-跨职能组织架构;6西格玛管理-跨职能组织架构;6西格玛管理-顾客需求分析;6西格玛管理-顾客需求分析;6西格玛管理-顾客需求分析;6西格玛管理-经营结果;6西格玛管理-经营结果;6西格玛管理-经营结果;6西格玛管理-经营结果;6西格玛管理-经营结果;6西格玛管理-6西格玛项目选择;6西格玛管理-6西格玛项目选择;6西格玛管理-6西格玛项目选择;6西格玛管理-6西格玛项目立项表及计划;6西格玛管理-6西格玛项目立项表及计划;6西格玛管理-6西格玛项目团队工具;6西格玛管理-6西格玛项目团队工具;6西格玛管理-6西格玛项目团队工具;6西格玛管理-6西格玛项目管理工具;6西格玛管理-6西格玛项目管理工具;6西格玛管理-6西格玛项目管理工具;6西格玛管理-6西格玛项目管理工具;6西格玛管理-6西格玛项目管理工具;6西格玛管理-6西格玛项目管理工具;6西格玛管理-6西格玛项目管理工具;6西格玛管理-6西格玛项目管理工具;附录1-生产件批准程序（PPAP）;附录2-QC七大手法;附录2-QC七大手法;附录2-QC七大手法;附录2-QC七大手法;附录2-QC七大手法;附录2-QC七大手法;附录2-QC七大手法;附件其余信息简述