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从财务视角把控公司战略与风险; 讲 题 一、引论：会计报表的解读 二、战略上的财务难点：三维度的平衡 三、合并报表与集团管控风险 四、集团财审团队: 营造“保驾护航〞财务体系 ;一、引论：会计报表的解读 管理人要赋予企业生命—— 我年轻的时候，最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书，外表上挺沉闷，但是别人会计处理的方法的优点和流弊，方针的选择和公司资源的分布有很大的启示。 对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重，正现金流的控制，公司预算的掌握，是最根本元素。 还有两点不要忘记：第一，管理人员特别要花心思在脆弱环节；第二，在任何组织内优柔寡断者和盲目冲动者均是一种传染病毒，这两者均可以使企业在一夕间造成消灭性的灾难。 〔李嘉诚?管理的艺术?商务周刊，20**年9月〕; 资 产 负 债 表;;现金流量表;;经营现金净流量;权责发生制 与 收付实现制;什么是钱，钱什么？;没有现金支撑的收入和盈利往往是财务陷阱的标志;最根本的财务指标：;二、战略上的财务难点：三维度的平衡 “企业的开展起于战略止于财务报表〞; 公司战略的财务审视： 1。财务