设备备品备件审批领取管理制度.pdfVIP

设备备品备件审批领取管理制度 为保证我厂设备正常运行，所申报的设备备件型号和数 量准确，并保证到厂的备品、 备件能及时出库投入使用， 特制定以下管理制度： 1、各车间在申报备件计划之前，必须同厂内备件库或物 资库房核实，确定无储备，才能填写计划表，如经核实 确有此备件，而车间盲目上报计划者，该车间主任、副 主任绩效考核各 200～500 元。 2、各车间报计划时，必须确保所报备件与原型号一致， 如因误报错买，造成物资费用浪费，车间第一责任人按 该设备费用的 1%～3%给予考核，严重者对领导给予降级 或免职。 3、各车间所报急需备件入库后，要及时开票出库，如在 两天之内不予领取，每推迟一天，考核该车间第一责任 人 100～300 元。 - 来源网络 4、各库管员要保持库房内备品备件的清洁、完好，如备 件在库存期间发生备件损坏或锈蚀，给予该车间第一责 任人 50～200 元罚款。 5、各车间必须设立备品备件台帐，备件使用和领取要有 详细登记，如发现台帐不完善或登记有误，考核该车间 第一责任人 50～ 100 元。 6、各车间在申报备品备件计划时，要按设备的一定比例 进行申报，不准多报，如发现瞒报、多报者将给予车间 第一责任人 50～200 元考核。 7、各车间计划员填写设备备件计划表，应上交设备科计 划员 , 由设备科计划员与物资公司核实， 再由分管设备厂 长审核后，经厂部第一责任人批准上报。 8、厂内急需备件领回后，要及时更换或安装，如需生产 停机才能施工的，在停机两次以后仍不施工，或在设备 - 来源网络 领回 15～20 天后仍不施工者， 按设备费用的 1%～3%考核 责任人，考核维护人员 50～300 元，项目负责人 100～200 元。 9、设备备件的验收程序 9.1 、备件验收人员除应熟悉机械设备零件、部件及整机 检验的知识和技能外，还应熟悉设备维修技术知识和技 能，在工作中能严格把好质量关，能协调维修工人预防 发生检修施工不合格， 以及有一定组织能力， 责任心强， 有良好的职业道德和具备一定技术水平及业务素质。 9.2 、备件到货后，由供货单位、合同处、物资部或本厂 材料员根据备件类别，通知相关验收负责人或其它相关 人员到现场验收。 9.3 、人员应采取认真负责的态度，对到货的备件、材料 先从外表和外露零件的整齐、防锈、涂漆、美观的技术 要求以及标牌规格型号、到各部件与原配设备的外形尺 - 来源网络 寸，进行初步验收。 9.4 、重要备件除从外观质量考核外，同时还须进行必要 的计量检测 , 进一步细致验收。 9.5 、有必要进行分解验收的， 根据情况领回后检查验收。 9.6 、验收人员在验收过程中， 确认无误的方可签字认定， 如有疑问或发现问题，应当场提出，不能解决的有权拒 绝验收签字，并报设备科处理。 9.7 、严禁验收人员马虎从事，或与供货单位串通徇私舞 弊。 9.8 、